ಮೇಜರ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಥಿಯರೀಸ್

ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಎಂಟು ಪ್ರಮುಖ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು

ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಏಕೆ ಕೆಲವು ಜನರು ನಾಯಕರು ಆಗಲು ವಿವರಿಸಲು ಹುಡುಕುವುದು. ಇಂತಹ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಾಯಕರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಜನರು ವಿವಿಧ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ನಾಯಕತ್ವದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಕೆಲವು ಪ್ರಯತ್ನಗಳು.

ನಾಯಕತ್ವದ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದ ಆರಂಭಿಕ ವಿವಾದಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಂತಹ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಜನರೊಂದಿಗೆ ಹುಟ್ಟಿದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಎಂದು ಸೂಚಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಕೆಲವು ಇತ್ತೀಚಿನ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರು ಪ್ರಕೃತಿ ನಾಯಕರನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಆ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಸನ್ನಿವೇಶದ ಅಸ್ಥಿರಗಳು ಸಹ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತವೆ.

ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಹತ್ತಿರದ ನೋಟ

ಕಳೆದ 100 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೆಚ್ಚಿದಂತೆ, ಕೆಲವು ಜನರು ಉತ್ತಮ ನಾಯಕರು ಆಗಲು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಏಕೆ ವಿವರಿಸಲು ವಿವಿಧ ನಾಯಕತ್ವದ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಗಿದೆ.

ನಿಖರವಾಗಿ ಏನು ಒಂದು ಮಹಾನ್ ನಾಯಕ ಮಾಡುತ್ತದೆ? ಕೆಲವು ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ನಾಯಕತ್ವ ಪಾತ್ರಗಳಿಗೆ ಜನರಿಗೆ ಸೂಕ್ತವೆನಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತವೆ, ಅಥವಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಕೆಲವು ಜನರು ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ? ನಮ್ಮ ಸುತ್ತಲಿರುವ ನಾಯಕರನ್ನು ನೋಡಿದಾಗ - ಅದು ನಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಅಥವಾ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿರಲಿ - ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಅಂತಹ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ನಿಖರವಾಗಿ ಏಕೆ ಮಹತ್ತರವಾಗಿ ಆಶ್ಚರ್ಯಪಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಮಾನವ ಇತಿಹಾಸದುದ್ದಕ್ಕೂ ಜನರು ದೀರ್ಘಕಾಲದ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಹಲವಾರು ಔಪಚಾರಿಕ ನಾಯಕತ್ವದ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿವೆ ಎಂದು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಹೇಳಲಾಗಿದೆ.

ಇಪ್ಪತ್ತನೇ ಶತಮಾನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಆಸಕ್ತಿ ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು. ಮುಂಚಿನ ನಾಯಕತ್ವ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಅನುಯಾಯಿಗಳ ನಡುವೆ ಯಾವ ಗುಣಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ನಂತರದ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಸನ್ನಿವೇಶದ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯ ಮಟ್ಟಗಳಂತಹ ಇತರ ಅಸ್ಥಿರಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತವೆ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ, ಈ ರಸಪ್ರಶ್ನೆ ನಿಮಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಹಲವು ವಿಭಿನ್ನ ನಾಯಕತ್ವ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿವೆಯಾದರೂ, ಹೆಚ್ಚಿನವನ್ನು ಎಂಟು ಪ್ರಮುಖ ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು:

1. "ಗ್ರೇಟ್ ಮ್ಯಾನ್" ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು

"ಜನರಿಗೆ ಮುನ್ನಡೆಸಿದವರು" ಎಂದು ಯಾರಾದರು ವಿವರಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನೀವು ಎಂದಾದರೂ ಕೇಳಿದ್ದೀರಾ? ಈ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ಪ್ರಕಾರ, ಮಹಾನ್ ನಾಯಕರು ಕೇವಲ ಆಂತರಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಾದ ವರ್ಚಸ್ಸಿಗೆ, ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ, ಗುಪ್ತಚರ, ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುತ್ತಾರೆ.

ನಾಯಕನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಸಹಜವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಮಹಾನ್ ಮನುಷ್ಯ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಊಹಿಸುತ್ತವೆ - ಮಹಾನ್ ನಾಯಕರು ಹುಟ್ಟಿಲ್ಲ, ತಯಾರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಅನೇಕ ವೇಳೆ ನಾಯಕರನ್ನು ವೀರೋಚಿತ, ಪೌರಾಣಿಕ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ಏರಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿವೆ. "ಗ್ರೇಟ್ ಮ್ಯಾನ್" ಪದವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ಏಕೆಂದರೆ ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಪುರುಷ ಗುಣಮಟ್ಟವೆಂದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮಿಲಿಟರಿ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಭಾವಿಸಲಾಗಿತ್ತು.

2. ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು

ಗ್ರೇಟ್ ಮ್ಯಾನ್ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳಿಗೆ ಕೆಲವು ರೀತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಲಕ್ಷಣದ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಜನರು ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮವಾದ ಕೆಲವು ಗುಣಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಆನುವಂಶಿಕವಾಗಿ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಎಂದು ಊಹಿಸುತ್ತವೆ. ವಿಶೇಷ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಅಥವಾ ನಾಯಕರು ಹಂಚಿಕೊಂಡ ನಡವಳಿಕೆ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಬಹಿರ್ಮುಖತೆ , ಆತ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸ, ಮತ್ತು ಧೈರ್ಯ ಮುಂತಾದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಾಗಿದ್ದು, ಅದು ಮಹತ್ತರ ನಾಯಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂಭಾವ್ಯವಾಗಿ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಬಲ್ಲದು.

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ನಾಯಕತ್ವದ ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣಗಳಾಗಿವೆಯಾದರೆ, ಆ ಗುಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ವಿವರಿಸುತ್ತೇವೆ ಆದರೆ ನಾಯಕರು ಅಲ್ಲವೇ?

ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಸ್ವಭಾವದ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಒಂದಾಗಿದೆ. ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅನೇಕ ಜನರಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಈ ಜನರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವುದಿಲ್ಲ.

3. ಆಕಸ್ಮಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು

ಸನ್ನಿವೇಶಕ್ಕೆ ಯಾವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಾಯಕತ್ವದ ನಾಯಕತ್ವವು ಸೂಕ್ತವಾದುದೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಸ್ಥಿರಗಳ ಮೇಲೆ ನಾಯಕತ್ವದ ಗಮನದ ಆಕಸ್ಮಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು. ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಪ್ರಕಾರ, ಯಾವುದೇ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿಲ್ಲ.

ನಾಯಕತ್ವ ಸಂಶೋಧಕರು ವೈಟ್ ಮತ್ತು ಹಾಡ್ಜ್ ಸನ್ ನಿಜವಾದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವವು ಕೇವಲ ನಾಯಕನ ಗುಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, ಇದು ನಡವಳಿಕೆಗಳು, ಅಗತ್ಯತೆಗಳು, ಮತ್ತು ಸನ್ನಿವೇಶಗಳ ನಡುವಿನ ಸರಿಯಾದ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಹೊಡೆಯುವುದು ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಒಳ್ಳೆಯ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಅನುಯಾಯಿಗಳ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಸಂಗ್ರಹವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ತದನಂತರ ಅವರ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಬಹುದು. ಯಶಸ್ಸು ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿ, ಅನುಯಾಯಿಗಳ ಗುಣಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಅನೇಕ ಅಸ್ಥಿರಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ.

4. ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು

ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಸನ್ನಿವೇಶದ ಅಸ್ಥಿರಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಾಯಕರು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತವೆ. ಕೆಲವು ವಿಧದ ನಿರ್ಧಾರ-ತಯಾರಿಕೆಗೆ ನಾಯಕತ್ವದ ವಿಭಿನ್ನ ಶೈಲಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾಗಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾಯಕನು ಗುಂಪಿನ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಚಿತ ಮತ್ತು ಅನುಭವಿ ಸದಸ್ಯನಾಗುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಶೈಲಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ಪರಿಣಿತ ತಜ್ಞರಾಗಿರುವ ಇತರ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವದ ಶೈಲಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ.

5. ವರ್ತನೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು

ನಾಯಕತ್ವದ ವರ್ತನೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಮಹಾನ್ ನಾಯಕರು ಜನಿಸಿದ ನಂಬಿಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ. ಗ್ರೇಟ್ ಮ್ಯಾನ್ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳ ಫ್ಲಿಪ್ ಸೈಡ್ ಪರಿಗಣಿಸಿ. ವರ್ತನಾವಾದದಲ್ಲಿ ಬೇರೂರಿದೆ, ಈ ನಾಯಕತ್ವ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ನಾಯಕರ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ, ಮಾನಸಿಕ ಗುಣಗಳು ಅಥವಾ ಆಂತರಿಕ ರಾಜ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಅಲ್ಲ. ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಪ್ರಕಾರ, ಜನರು ಬೋಧನೆ ಮತ್ತು ವೀಕ್ಷಣೆ ಮೂಲಕ ನಾಯಕರುಗಳಾಗಿ ಪರಿಣಮಿಸಬಹುದು.

6. ಭಾಗವಹಿಸುವ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು

ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ನಾಯಕತ್ವದ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಆದರ್ಶ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಯು ಇತರರ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವದು ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ನಾಯಕರು ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಗುಂಪು ಸದಸ್ಯರಿಂದ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾದ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ-ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಭಾಜನರಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳಲ್ಲಿ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಾಯಕನು ಇತರರ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾನೆ.

7. ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು

ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು, ವಹಿವಾಟು ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಎಂದೂ ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತವೆ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಪಾತ್ರ, ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಬೇಸ್ ನಾಯಕತ್ವ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ; ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಯಶಸ್ವಿಯಾದಾಗ, ಅವರಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲವಿದೆ; ಅವರು ವಿಫಲವಾದಾಗ, ಅವರು ಹಿಂಸೆಗೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಶಿಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ವಹಿವಾಟು ನಾಯಕತ್ವದ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿಯಿರಿ.

8. ಸಂಬಂಧ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು

ರೂಪಾಂತರದ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುವ ಸಂಬಂಧ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಅನುಯಾಯಿಗಳ ನಡುವೆ ರೂಪುಗೊಂಡ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ. ವರ್ಗಾವಣೆ ನಾಯಕರು ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ತಮತೆಯನ್ನು ನೋಡಿ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವರು. ಈ ನಾಯಕರು ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಶೈಲಿಯೊಂದಿಗೆ ನಾಯಕರು ಹೆಚ್ಚಿನ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.

ಒಂದು ಪದದಿಂದ

ನಾಯಕತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಹಲವಾರು ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಗಳಿವೆ, ಮಹಾನ್ ನಾಯಕತ್ವದ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದರಿಂದ ಹಿಡಿದು ಜನರು ಹೇಗೆ ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಸನ್ನಿವೇಶದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗಮನಹರಿಸಬೇಕು. ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಷಯಗಳಂತೆ, ನಾಯಕತ್ವವು ಹೆಚ್ಚು ಬಹುಮುಖ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಜನರು ಉತ್ತಮ ನಾಯಕರು ಯಾಕೆ ಆಗಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಅನೇಕ ಅಂಶಗಳ ಮಿಶ್ರಣವಾಗಿದೆ. ಜನರನ್ನು ಪ್ರಬಲ ನಾಯಕರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವ ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿಯಿರಿ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುವ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.

> ಮೂಲ:

> ಗಿಲ್, ಆರ್. (2011). ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವ ಅಭ್ಯಾಸ. ಲಂಡನ್: SAGE ಪಬ್ಲಿಕೇಶನ್ಸ್.