ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ನಾಯಕತ್ವ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ವಹಿವಾಟು ನಾಯಕತ್ವವು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ, ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ನಾಯಕರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅನುಯಾಯಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ.
ನಾಯಕತ್ವದ ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಮ್ಯಾಕ್ಸ್ ವೆಬರ್ ವಿವರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಎಂ.
1980 ರ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಬಾಸ್. ವಹಿವಾಟಿನ ಶೈಲಿ ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಗಳು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ಹತ್ತಿರದ ನೋಟವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.
ವಹಿವಾಟು ನಾಯಕತ್ವದ ಮೂಲ ಊಹೆಗಳನ್ನು
- ಆಜ್ಞೆಯ ಸರಣಿಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದ್ದಾಗ ಜನರು ತಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ಬಹುಮಾನಗಳು ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷೆಗಳು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತವೆ.
- ನಾಯಕನ ಸೂಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಜ್ಞೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು ಅನುಯಾಯಿಗಳ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.
- ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಧೀನ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬೇಕು.
ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ವರ್ತನೆಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿರುತ್ತದೆ. ವಹಿವಾಟು ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ; ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಯಶಸ್ವಿಯಾದಾಗ, ಅವರಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲವಿದೆ; ಅವರು ವಿಫಲವಾದಾಗ, ಅವರು ಹಿಂಸೆಗೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಶಿಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಅಥ್ಲೆಟಿಕ್ ತಂಡಗಳು ವಹಿವಾಟು ನಾಯಕತ್ವದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿವೆ. ತಂಡದ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಆಟಗಾರರು ಆಡುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಾಧನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರತಿಫಲ ಅಥವಾ ಶಿಕ್ಷೆಯನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಪಂದ್ಯವನ್ನು ಗೆಲ್ಲುವ ಮೂಲಕ ಪದಚ್ಯುತಿ ಮತ್ತು ಬೋನಸ್ಗಳು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ ನಿರಾಕರಣ ಮತ್ತು ಮೌಖಿಕ ಕ್ಯಾಸ್ಟಿಗೇಷನ್ಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ನೋವು ಮತ್ತು ಗಾಯದಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿರುವಂತೆ ಸಹ ಆಟಗಾರರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತಾರೆ .
ಮುಂದಾಳತ್ವ ವಹಿಸುವ ಮುಖಂಡರಂತಲ್ಲದೆ, ಮುಂದಕ್ಕೆ ಕಾಣುವ, ವಹಿವಾಟು ನಾಯಕರು ಕೇವಲ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಆಸಕ್ತರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.
ರೂಪಾಂತರದ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಗಳನ್ನು ಅನುಯಾಯಿಗಳಿಗೆ ಮಾರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಟ್ರಾನ್ಸಾಕ್ಷನಲ್ ನಾಯಕರು ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಯಾವ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ಇದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿಸಿ.
ಟ್ರಾನ್ಸಾಕ್ಷನಲ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ವರ್ಕ್ಸ್ ಹೇಗೆ
ವಹಿವಾಟು ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷೆಗಳು ಅನುಯಾಯಿಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಅಧೀನದ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವು ವಿನಿಮಯವಾಗಿರುವುದನ್ನು ನಾಯಕನು ವೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾನೆ - ನೀವು ನನಗೆ ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಕೊಡುತ್ತೀರಿ . ಅಧೀನಕಾರರು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದಾಗ, ಅವರು ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಕಳಪೆ ಪ್ರದರ್ಶನ ಮಾಡಿದಾಗ, ಅವರು ಕೆಲವು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಶಿಕ್ಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ನಿಯಮಗಳು, ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು, ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳು ವಹಿವಾಟು ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಗತ್ಯ.
ವಹಿವಾಟು ನಾಯಕರು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸಲು, ಯಶಸ್ಸಿನ ಪ್ರತಿಫಲ, ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷೆಯನ್ನು ವಿಫಲಗೊಳಿಸಲು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಅನುಯಾಯಿಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ವೇಗವರ್ಧಕಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಬದಲಾಗಿ, ಅವುಗಳು ಈ ರೀತಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ.
ಸಂಘಟನೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವಲ್ಲಿ ಈ ನಾಯಕರು ಒಳ್ಳೆಯವರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಅನುಯಾಯಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಲು ಅವರು ಒಲವು ತೋರುತ್ತಾರೆ, ಅದು ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಬಲವರ್ಧನೆ ಪಡೆಯಲು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
ವಹಿವಾಟು ನಾಯಕತ್ವವು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದ್ದಾಗ?
ಅನುಯಾಯಿಗಳು ಸೃಜನಶೀಲರಾಗಿರಲು ಅಥವಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಹೊಸ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸರಳ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ವಹಿವಾಟು ನಾಯಕತ್ವವು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆ ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ.
ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ಇದು ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಗಮನದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದರ ಮೂಲಕ, ನಾಯಕರು ಆ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಕಾಲದಲ್ಲಿ, ವಹಿವಾಟು ಮುಖಂಡರು ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು "ಹಡಗಿನಲ್ಲಿ ತೇಲುತ್ತಾ," ಮಾತನಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು.
ವಹಿವಾಟಿನ ಮುಖಂಡರು ಗುಂಪಿನ ರಚನೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಗಮನ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ನಿಖರವಾಗಿ ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಸಲು, ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ವಿವರಿಸುವುದು, ವೈಫಲ್ಯದ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಅವರಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ವಹಿವಾಟು ನಾಯಕತ್ವವು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದ್ದರೂ, ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಅನುಯಾಯಿಗಳು ಇಬ್ಬರನ್ನೂ ತಡೆಯಬಹುದು.
ಮೂಲಗಳು:
ಬಾಸ್, ಬಿ. ಎಮ್, ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಮತ್ತು ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್, ಎನ್ವೈ ಫ್ರೀ ಪ್ರೆಸ್; 1985.
ಬರ್ನ್ಸ್, ಜೆಎಂ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್. ನ್ಯೂ ಯಾರ್ಕ್. ಹಾರ್ಪರ್ & ರೋ; 1978.