ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿನಿಮಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ

ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿನಿಮಯ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತದೆ

ಸೋಷಿಯಲ್ ಎಕ್ಸ್ಚೇಂಜ್ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಸಾಮಾಜಿಕ ನಡವಳಿಕೆ ವಿನಿಮಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಫಲಿತಾಂಶ ಎಂದು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ವಿನಿಮಯದ ಉದ್ದೇಶವೆಂದರೆ ಲಾಭಗಳನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು. ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಪ್ರಕಾರ, ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಜಾರ್ಜ್ ಹೋಮನ್ರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರೆ, ಜನರು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಂಭವನೀಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ. ಅಪಾಯಗಳು ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಮೀರಿಸಿದಾಗ, ಜನರು ಆ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಅಂತ್ಯಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುತ್ತಾರೆ.

ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿನಿಮಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ

ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಬಂಧಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಮಾಣದ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯಿಂದ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ, ಆದರೆ ಅವುಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಮಾನವೆಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿನಿಮಯವು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಲು ನಾವು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿರಲಿ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂಬಂಧದ ಲಾಭಗಳು ಮತ್ತು ಖರ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವೆಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿನಿಮಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಲಾಭಗಳು

ಹಣ, ಸಮಯ, ಮತ್ತು ಶ್ರಮವನ್ನು ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವಂತಹ ನಿರಾಕರಣೆಗಳಂತೆ ನೀವು ನೋಡುವ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿಮ್ಮಿಂದ ಹಣವನ್ನು ಎರವಲು ಪಡೆಯಬೇಕಾಗಿರುವ ಸ್ನೇಹಿತರಿಗೆ ನೀವು ಇದ್ದರೆ, ಆಗ ಇದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಲಾಭ, ಸ್ನೇಹ, ಒಡನಾಟ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಬೆಂಬಲಗಳಂತಹ ಸಂಬಂಧದಿಂದ ಹೊರಬರುವ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು. ನಿಮ್ಮ ಸ್ನೇಹಿತನು ಸ್ವಲ್ಪವೇ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವನು ನಿಮ್ಮ ಜೀವನಕ್ಕೆ ವಿನೋದ ಮತ್ತು ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ತರುತ್ತದೆ. ನೀವು ಸ್ನೇಹದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ, ಲಾಭಗಳು ಸಂಭವನೀಯ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಮೀರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು.

ಸೋಶಿಯಲ್ ವಿನಿಮಯ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ನಾವು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಲಾಭಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧವು ಎಷ್ಟು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಳೆಯಿರಿ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಸಂಬಂಧಗಳು ಲಾಭಗಳು ಹೆಚ್ಚು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಮೀರಿದವು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳು ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನವುಗಳಾಗಿದ್ದಾಗ ಋಣಾತ್ಮಕ ಸಂಬಂಧಗಳು ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ.

ಎಕ್ಸ್ಪೆಕ್ಟೇಷನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಹೋಲಿಕೆ ಮಟ್ಟಗಳು

ವೆಚ್ಚ-ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿನಿಮಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಸಂಬಂಧದ ವೆಚ್ಚಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಸಂಬಂಧದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಜನರು ಎಣಿಸುವಂತೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ಅನುಭವಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುವ ಹೋಲಿಕೆ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅವರು ಹಾಗೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಕಳಪೆ ಸ್ನೇಹ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಸಂಬಂಧದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಹೋಲಿಕೆ ಮಟ್ಟಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಪೋಷಕ ಮತ್ತು ಆರೈಕೆ ಮಾಡುವ ಸ್ನೇಹಿತರ ನಿಕಟವಾದ ವಲಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಇರುತ್ತದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ಪ್ರಣಯ ಪಾಲುದಾರ ಪ್ರೀತಿಯ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳನ್ನು ನಿಮಗೆ ತೋರಿಸಿದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ಸಂಬಂಧಕ್ಕಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಹೋಲಿಕೆಯ ಮಟ್ಟವು ಪ್ರೀತಿಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ ಅದು ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಿರುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ರೊಮ್ಯಾಂಟಿಕ್ ಪಾಲುದಾರರು ಹೆಚ್ಚು ಕಾಯ್ದಿರಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಭಾವನಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಿಮ್ಮ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಗೆ ಅಳೆಯುವಂತಿಲ್ಲ.

ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು

ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿನಿಮಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮತ್ತೊಂದು ಅಂಶವು ಸಂಭವನೀಯ ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಹೋಲಿಕೆ ಮಟ್ಟಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ ನಂತರ, ಸಂಭಾವ್ಯ ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ನೀವು ನೋಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು. ಸಂಬಂಧವು ನಿಮ್ಮ ಹೋಲಿಕೆ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅಳೆಯುವಂತಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನೀವು ಸಂಭವನೀಯ ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಸಮೀಕ್ಷೆ ಮಾಡಿದಂತೆ, ಸಂಬಂಧವು ಇನ್ನೂ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನೀವು ಸ್ವಲ್ಪ ಕಡಿಮೆ ಹೋಲಿಕೆ ಮಟ್ಟ ಏನಾಗಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹಿಂದಿರುಗಿಸಿ ಮರುಸೃಷ್ಟಿಸಬಹುದು.

ಹನಿಮೂನ್ ಹಂತ

ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿನಿಮಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ನೇಹ ಅಥವಾ ಪ್ರಣಯದ ಉದ್ದವೂ ಸಹ ಒಂದು ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಬಂಧದ ಆರಂಭಿಕ ವಾರಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ, "ಮಧುಚಂದ್ರದ ಹಂತ" ಎಂದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಜನರು ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿನಿಮಯ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಸಾಧಾರಣವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಡುವ ವಿಷಯಗಳು ಸಮರ್ಥವಾದ ಲಾಭಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉತ್ಪ್ರೇಕ್ಷಿಸಿದಾಗ ತಳ್ಳಿಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ, ಕಡೆಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಹಾಗಾಗಿ ಈ ಮಧುಚಂದ್ರದ ಅವಧಿಯು ಕೊನೆಗೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ? ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ವಿನಿಮಯ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಕ್ರಮೇಣವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಡೌನ್ ಸೈಡ್ಸ್ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ನೈಜವಾಗಿ ಕಾಣಬಹುದಾಗಿದೆ. ವಿನಿಮಯ ಸಮತೋಲನದ ಈ ಮರುಪರಿವರ್ತನೆಯು ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಸಹ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು, ಸಮತೋಲನವು ಋಣಾತ್ಮಕ ಬದಿಯಲ್ಲಿ ತುಂಬಾ ದೂರದಲ್ಲಿದೆ.

> ಮೂಲಗಳು:

> ಕುಕ್ ಕೆಎಸ್, ಚೆಷೈರ್ ಸಿ, ರೈಸ್ ಇಆರ್ಡಬ್ಲ್ಯೂ, ನಕಾಗಾವಾ ಎಸ್. ಸೋಷಿಯಲ್ ಎಕ್ಸ್ಚೇಂಜ್ ಥಿಯರಿ. ಇಂಚುಗಳು: ಡೆಲಾಮಾಟರ್ ಜೆ, ವಾರ್ಡ್ ಎ, ಎಡಿಶನ್. ಹ್ಯಾಂಡ್ಬುಕ್ ಆಫ್ ಸೋಷಿಯಲ್ ಸೈಕಾಲಜಿ. ಹ್ಯಾಂಡ್ಬುಕ್ಸ್ ಆಫ್ ಸೋಷಿಯಾಲಜಿ ಅಂಡ್ ಸೋಷಿಯಲ್ ರಿಸರ್ಚ್. ಸ್ಪ್ರಿಂಗರ್, ಡೋರ್ಡ್ರೆಕ್ಟ್; 2013: 61-88.

> ಹೋಮ್ಸ್ ಜಿಸಿ. ಸಾಮಾಜಿಕ ವರ್ತನೆ. ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್: ಹಾರ್ಕೋರ್ಟ್ ಬ್ರೇಸ್ ಮತ್ತು ವರ್ಲ್ಡ್; 1961.