ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ನ ಲಕ್ಷಣದ ಥಿಯರಿ ಅಂಡರ್ಸ್ಟ್ಯಾಂಡಿಂಗ್

ಕೀ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಹತ್ತಿರದ ನೋಟ

ನಾಯಕತ್ವದ ಲಕ್ಷಣ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿ ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುವ ವಿಭಿನ್ನ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ವರೂಪದ ಬಗ್ಗೆ ಮೊದಲಿನ ರೀತಿಯ ತನಿಖೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದೆ ಮತ್ತು 1800 ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ ಥಾಮಸ್ ಕಾರ್ಲೈಲ್ ಮೊದಲು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದ ನಾಯಕತ್ವದ "ಶ್ರೇಷ್ಠ ವ್ಯಕ್ತಿ" ಸಿದ್ಧಾಂತಕ್ಕೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ.

ಥಾಮಸ್ ಕಾರ್ಲೈಲ್ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಥಿಯರಿ

ಕಾರ್ಲೈಲ್ ಪ್ರಕಾರ, ಅಸಾಮಾನ್ಯ ನಾಯಕರು ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ರೂಪಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಜನರು ಸರಳವಾಗಿ ಹುಟ್ಟಿದ ಸಂಗತಿಯಾಗಿದೆ, ಕಾರ್ಲೈಲ್ ನಂಬಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದಾದ ಏನಾದರೂ ಅಲ್ಲ. ಕಾರ್ಲೈಲ್ನ ಆಲೋಚನೆಗಳು ನಾಯಕತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಆರಂಭಿಕ ಸಂಶೋಧನೆಗೆ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ನೀಡಿತು, ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಆನುವಂಶಿಕ ಲಕ್ಷಣಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆ. ನಾಯಕತ್ವದ ಲಕ್ಷಣ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಕೆಲವು ಪರಿಣಾಮಗಳು ಹೀಗಿವೆ:

• ಕೆಲವು ಲಕ್ಷಣಗಳು ನಡವಳಿಕೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಉತ್ಪತ್ತಿ ಮಾಡುತ್ತವೆ
• ಈ ಮಾದರಿಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರವಾಗಿವೆ
• ಈ ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಜನರು ಜನಿಸುತ್ತಾರೆ

ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಟ್ರೀಟ್ಸ್ ಓವರ್ ವಿವಾದ

ನೇತೃತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಆರಂಭಿಕ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಅನುಯಾಯಿಗಳ ನಡುವಿನ ಭಿನ್ನತೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದವು, ನಾಯಕತ್ವ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿರುವ ಜನರು ಅಧೀನ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಊಹೆಯೊಂದಿಗೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯಾವ ಸಂಶೋಧಕರು ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಅನುಯಾಯಿಗಳ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಬಳಸಬಹುದಾದ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕೆಲವು ಲಕ್ಷಣಗಳು ಕಂಡುಬಂದಿವೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾಯಕರು ಬಹಿರ್ಮುಖತೆ , ಆತ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸ, ಮತ್ತು ಎತ್ತರ ಮುಂತಾದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿರುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಈ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿರುತ್ತವೆ.

ನಾಯಕತ್ವದ ಲಕ್ಷಣದ ವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲವು ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿವೆ. ಕೆಲವು ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಬಲವಾದ ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ ಎಂದು ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ವಕೀಲರು ಸೂಚಿಸಿದಾಗಿನಿಂದ, ಈ "ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು" ಎನ್ನಲಾದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಒಬ್ಬ ಮಹಾನ್ ನಾಯಕನಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆ?

ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಶ್ರೇಷ್ಠ ನಾಯಕರ ಬಗ್ಗೆ ಏನು? ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಅಸ್ಥಿರ ಅಥವಾ ಗುಂಪಿನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಪಾತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಏನು?

ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ನ ಲಕ್ಷಣದ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಪ್ರಮುಖ ಸಂಶೋಧನೆ

ನಾಯಕತ್ವದ ಲಕ್ಷಣ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಕುರಿತಾದ ನಂತರದ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಈ ಕೆಳಕಂಡಂತಿದೆ:

• 1948 -ರಾಲ್ಫ್ ಮೆಲ್ವಿನ್ ಸ್ಟಾಗ್ಡಿಲ್ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ನಾಯಕತ್ವವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪೂರ್ವನಿರ್ಧಾರಿತ ಲಕ್ಷಣಗಳ ಫಲಿತಾಂಶವಲ್ಲ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

• 1974 -ಸ್ಟೋಡ್ಗಿಲ್ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅಧ್ಯಯನಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಎರಡೂ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಸನ್ನಿವೇಶದ ಅಸ್ಥಿರತೆಗಳು ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ.

• 1980 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ -ಜೇಮ್ಸ್ ಎಮ್. ಕೌಝ್ಸ್ ಮತ್ತು ಬ್ಯಾರಿ ಝೆಡ್ ಪೋಸ್ನರ್ 1,500 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಸಮೀಕ್ಷೆ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅಗ್ರ ನಾಲ್ಕು ಲಕ್ಷಣಗಳು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ, ಮುಂದಕ್ಕೆ-ಕಾಣುವ, ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥವಾದವು ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಂಡಿವೆ. ಕೋಝ್ಸ್ ಮತ್ತು ಪೋಸ್ನರ್ ಈ ನಾಲ್ಕು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು "ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ" ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಪ್ರಮುಖ ನಾಯಕತ್ವ ಲಕ್ಷಣಗಳು

ಇಂದಿಗೂ ಸಹ, ಪುಸ್ತಕಗಳು ಮತ್ತು ಲೇಖನಗಳು ಉತ್ತಮ ನಾಯಕನಾಗಿರಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವಿವಿಧ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತವೆ. ನಾಯಕತ್ವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಮೇಲೆ ಆನ್ಲೈನ್ ​​ಹುಡುಕಾಟ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ನೀವು ನೂರಾರು ವೆಬ್ಸೈಟ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರಬಹುದು ಅದು ನಿಮಗೆ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ವಿವಿಧ ಸಂಶೋಧಕರು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವದೊಂದಿಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನಾ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದ್ದಾರೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸ್ಟೊಗ್ಡಿಲ್ ಅವರ 1974 ನೇತೃತ್ವದ ನಾಯಕತ್ವ ಲಕ್ಷಣಗಳು ವಯಸ್ಸು, ದೈಹಿಕತೆ, ಮತ್ತು ನೋಟ, ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ , ಜ್ಞಾನ, ಜವಾಬ್ದಾರಿ, ಮತ್ತು ಆತ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಗುಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿವೆ.

ರಿಸರ್ನ್ ಪಾಯಿಂಟ್ಸ್ ಟು ಸಿರ್ಟೆನ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಟ್ರೀಟ್ಸ್

ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ನಾಯಕರಲ್ಲಿ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಇತ್ತೀಚಿನ ಅಧ್ಯಯನಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪು ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಗುಪ್ತಚರ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಅಪೇಕ್ಷಿತವಾದರೂ, ತಮ್ಮ ನಾಯಕರಲ್ಲಿ ಬಯಸಿದ ನೌಕರರು ತಾವು ಹೊಂದಿದ್ದ ನಾಯಕತ್ವದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತಿದ್ದರು. ತಮ್ಮ ಕೆಳಮಟ್ಟದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಲ್ಲಿ ಸಹಾನುಭೂತಿ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಉನ್ನತ-ಮಟ್ಟದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕಗಳಲ್ಲಿ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ದೃಢತೆ ಮುಂತಾದ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಬಲ ಲಕ್ಷಣಗಳಂತಹ ಹೆಚ್ಚು ಅಂತರ್ವ್ಯಕ್ತೀಯ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಅವರು ಬಯಸುತ್ತಿದ್ದರು.

ಮಹಾನ್ ನಾಯಕತ್ವದೊಂದಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುವ ಕೆಲವು ಲಕ್ಷಣಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ.

1. ಗುಪ್ತಚರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯ-ಆಧಾರಿತ ತೀರ್ಮಾನ: ಗ್ರೇಟ್ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಮತ್ತು ಮುಂದೆ ಗುಂಪನ್ನು ಚಲಿಸುವ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ.
2. ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಉತ್ಸುಕನಾಗುವುದು: ಬಲವಾದ ನಾಯಕರು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೆ ದೂಷಿಸಬೇಡಿ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿನಿಂದ ನಿಂತು ತಮ್ಮ ತಪ್ಪುಗಳ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
3. ಟಾಸ್ಕ್ ಕೌಶನ್ಸ್: ಒಬ್ಬ ಮಹಾನ್ ನಾಯಕನು ನುರಿತ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥನಾಗಿದ್ದಾನೆ. ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದು ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಗಾಗಿ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ನಾಯಕರನ್ನು ನೋಡಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
4. ಅಂಡರ್ಸ್ಟ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಅನುಯಾಯಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಅಗತ್ಯಗಳು: ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕರು ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಗಮನ ಕೊಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯೂ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಮತ್ತು ಪೂರ್ತಿ ಸಮೂಹವನ್ನು ಮುಂದೆ ಚಲಿಸುವಲ್ಲಿ ಪಾತ್ರವಹಿಸಲು ಅವರು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
5. ಜನರು ಕೌಶಲ್ಯಗಳು: ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮುಂದಾಳತ್ವ ವಹಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಅತ್ಯವಶ್ಯಕ. ಇತರ ಮುಖಂಡರೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವುದು ಎಂದು ಗ್ರೇಟ್ ನಾಯಕರು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ.
6. ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ಅಗತ್ಯ: ಬಲವಾದ ನಾಯಕರು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬೇಕಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪನ್ನು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಗುಂಪಿನ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಅವರು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಈ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ತಲುಪಲು ಗುಂಪುಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಬದ್ಧರಾಗುತ್ತಾರೆ.
7. ಜನರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ: ಇತರರಿಗೆ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ನೀಡುವುದು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅವರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವಂತೆ ಒಬ್ಬ ಮಹಾನ್ ನಾಯಕನಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.
8. ಧೈರ್ಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯ: ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನಾಯಕರು ಬ್ರೇವ್ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಸವಾಲುಗಳಿಂದ ಅಡಗಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
9. ಪರಿಶ್ರಮ: ಬಲವಾದ ನಾಯಕರು ಅದರೊಂದಿಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ವಿಷಯಗಳು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ ಅಥವಾ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಅಡೆತಡೆಗಳು ಎದುರಾಗುತ್ತವೆ.
10. ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ: ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ಅವರನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಮತ್ತು ನಂಬುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೊಂದಿರಬೇಕು.
11. ನಿರ್ಧಾರ: ಒಂದು ಉತ್ತಮ ನಾಯಕನು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೊಂದಿದ್ದು, ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಆಯ್ಕೆಯಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ.
12. ಸ್ವಯಂ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ: ಹಲವು ಉತ್ತಮ ನಾಯಕರು ಬಹಳ ಆತ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ . ಅವರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ, ಅನುಯಾಯಿಗಳು ಈ ಸ್ವಯಂ-ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಆರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ.
13. ಸಮರ್ಥನೀಯತೆ : ಒಬ್ಬ ಮಹಾನ್ ನಾಯಕನು ನೇರವಾದ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥನಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿಲ್ಲದೆ ವಿಪರೀತವಾಗಿ ತಳ್ಳುವ ಅಥವಾ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ.
14. ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ: ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕರು ಕೊಳೆತ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯ ಹೊರಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾಗುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
15. ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಿರತೆ: ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾದ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿರುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ಬಲವಾದ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅತಿಕ್ರಮಣಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
16. ಸೃಜನಶೀಲತೆ: ಬಹು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಮಹಾನ್ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ , ಅವರು ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲಿ ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಯಾವುದೇ ಯುನಿವರ್ಸಲ್ ಪಟ್ಟಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ

ತೀರಾ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ, ಹಲವಾರು ಸಂಶೋಧಕರು ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ಒಂದು ಆಕಸ್ಮಿಕ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರು ಕೆಲವು ನಾಯಕತ್ವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಇತರರಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಎಂದು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲವು ಲಕ್ಷಣಗಳು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಬಲವಾದ ನಾಯಕತ್ವದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಬಹುದೆಂದು ಸಂಶೋಧನೆಯು ಸೂಚಿಸಿತ್ತಾದರೂ, ಎಲ್ಲ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕವಾದ ಪಟ್ಟಿಗಳು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿಲ್ಲವೆಂಬುದು ಸಹ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಎಲ್ಲಾ ಮಹಾನ್ ನಾಯಕರು ಹೊಂದಿರುವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಎಲ್ಲಾ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಒಂದು ಪದದಿಂದ

ಈ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಅನೇಕ ವೇಳೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆಯಾದರೂ, ಕೆಲವು ನಾಯಕರು ಈ ಎಲ್ಲಾ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಒಬ್ಬ ಬಲವಾದ ನಾಯಕ ಈ ಗುಣಗಳನ್ನು ಅನೇಕ ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಅಂಶಗಳು ಜನರು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ ನಿರ್ಧರಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಈ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.

> ಮೂಲಗಳು:

> ಲುಸಿಯರ್ ಆರ್, ಅಕುವಾ ಸಿ. ಲೀಡರ್ಶಿಪ್: ಥಿಯರಿ, ಅಪ್ಲಿಕೇಷನ್, ಅಂಡ್ ಸ್ಕಿಲ್ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ . ಮೇಸನ್, OH: ಸೆಂಗೇಜ್ ಲರ್ನಿಂಗ್; 2012.

> ನಿಕೋಲ್ಸ್ ಎಎಲ್, ಕಾಟ್ರೆಲ್ ಸಿಎ. ಜನರು ತಮ್ಮ ನಾಯಕರಲ್ಲಿ ಏನು ಅಪೇಕ್ಷಿಸುತ್ತೀರಿ? ಲಕ್ಷಣ ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯತೆಯ ಮೇಲಿನ ನಾಯಕತ್ವದ ಮಟ್ಟ. ದಿ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಕ್ವಾರ್ಟರ್ಲಿ . ಆಗಸ್ಟ್ 2014; 25 (4): 711-729. doi: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.

> ಶ್ರೀಬರ್ಗ್ ಎ, ಶ್ರೀಬರ್ಗ್ ಡಿ. ಪ್ರಾಕ್ಟೀಸ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಸ್. ಹೋಬೋಕೆನ್, ಎನ್.ಜೆ: ಜಾನ್ ವಿಲೇ ಮತ್ತು ಸನ್ಸ್; 2011.