ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರೇರಣೆ ಹಣ, ಖ್ಯಾತಿ, ಶ್ರೇಣಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರಶಂಸೆ ಮುಂತಾದ ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರತಿಫಲಗಳಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುವ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಒಳಗೆ ಹುಟ್ಟಿಕೊಳ್ಳುವ ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಪ್ರೇರಣೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಈ ಪ್ರಕಾರದ ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಹೊರಗಿನಿಂದ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ.
ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರೇರಣೆ ಎಂದರೇನು?
ಈ ಲೇಖನವನ್ನು ಓದುವುದಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಪ್ರೇರಣೆ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ ವರ್ಗದಲ್ಲಿ ನೀವು ಉತ್ತಮ ದರ್ಜೆಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಾ?
ಇದರ ಅರ್ಥ ಬಾಹ್ಯ ಬಲವರ್ಧನೆ (ಉತ್ತಮ ದರ್ಜೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು) ಪಡೆಯಲು ನೀವು ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ, ಅಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ನಡವಳಿಕೆಯು ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರೇರೇಪಿತವಾಗಿದೆ.
ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ನೀವು ಓದುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಮಾನವ ನಡವಳಿಕೆ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಆಸಕ್ತರಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದು ಆಂತರಿಕ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ.
ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಹೊಂದಿದ ಜನರು ಕೆಲಸವನ್ನು ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿ ಲಾಭದಾಯಕವಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಕ್ರಿಯಾಶೀಲತೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆನಂದಿಸದ ಹಲವಾರು ದಿನನಿತ್ಯದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಈ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು (ಪೇಚೆಕ್) ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಿರುವ ಕಾರಣ, ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರೇರಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ.
ನಿಮ್ಮ ಮಕ್ಕಳು ತಮ್ಮ ಮನೆಕೆಲಸವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದನ್ನು ಪಡೆಯುವುದನ್ನು ನೀವು ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದಾಗ, ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾರ್ಗ ಯಾವುದು? ವಿಶೇಷ ಸತ್ಕಾರದ ಅಥವಾ ಆಟಿಕೆ ರೀತಿಯ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಅನೇಕ ಜನರು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು.
ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರತಿಫಲ ಪಡೆಯಲು ಬಯಕೆಯಿಂದ ನಡವಳಿಕೆಯು ಪ್ರಚೋದಿತಗೊಂಡ ಕಾರಣ ಇದು ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಪ್ರೇರಣೆಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಳಗಿಂದ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ, ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರೇರಣೆ ಹೊರಗಿನ ಪ್ರತಿಫಲದ ಮೇಲೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ.
ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರೇರಣೆ ಟಾಂಗಿಬಲ್ ಅಥವಾ ಮಾನಸಿಕ ಬಹುಮಾನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳಬಹುದು
ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರೇರಣೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಪರಿಚಿತ, ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರತಿಫಲ ಪಡೆಯಲು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ನಮ್ಮ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯೆಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಈ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಪ್ರಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಅಥವಾ ಮಾನಸಿಕವಾಗಿರಬಹುದು ಎಂದು ಗಮನಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಹಣ ಮತ್ತು ಟ್ರೋಫಿಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಪ್ರತಿಫಲಗಳ ಎರಡು ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಗಳಾಗಿವೆ. ಜನರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವೇತನ ಪಡೆಯುವ ಸಲುವಾಗಿ ಭಯಾನಕ ಆನಂದಿಸುವ ಅಥವಾ ಲಾಭದಾಯಕವಲ್ಲದಂತಹ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗುತ್ತಾರೆ. ಕ್ರೀಡಾಪಟುಗಳಲ್ಲಿ ಟ್ರೋಫಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಗೆಲ್ಲುವ ಸಲುವಾಗಿ ಕ್ರೀಡಾಪಟುಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಶ್ರಮದಾಯಕ ಮತ್ತು ಕಷ್ಟಕರ ತರಬೇತಿ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗುತ್ತಾರೆ.
ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮಾನಸಿಕ ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಶಂಸೆ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಪ್ರಶಂಸೆ ಸೇರಿವೆ. ಆಕೆಯ ಪೋಷಕರಿಂದ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರಶಂಸೆ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮಗು ತನ್ನ ಕೋಣೆಯನ್ನು ಸ್ವಚ್ಛಗೊಳಿಸಬಹುದು. ನಟನು ತನ್ನ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಂದ ಗಮನ ಸೆಳೆಯಲು ಮತ್ತು ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಪಡೆಯಲು ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಅಭಿನಯಿಸಬಹುದು. ಈ ಎರಡೂ ಉದಾಹರಣೆಗಳಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಫಲವು ಭೌತಿಕ ಅಥವಾ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದದ್ದಾಗಿಲ್ಲವಾದರೂ, ಇದು ಒಂದು ಪ್ರಕಾರದ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಬಹುಮಾನವಾಗಿದೆ, ಅದು ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ನೈಜ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಬಾಹ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರೇರಣೆ ಎಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ?
ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರೇರಣೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಎಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ? ಈ ಪ್ರಕಾರದ ಪ್ರೇರಣೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನೀವು ಮಾಡುವ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಜೀವನದಲ್ಲಿನ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ನೋಡೋಣ. ಅಂಕಗಳನ್ನು, ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಬಹುಮಾನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನೀವು ಸ್ಟೋರ್ ನಿಷ್ಠೆ ಕಾರ್ಡ್ನೊಂದಿಗೆ ಶಾಪಿಂಗ್ ಮಾಡಬಹುದು.
ನಿಶ್ಚಿತ ವೇತನದ ಚೆಕ್ ಅನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನೀವು ಇಷ್ಟಪಡದಿರುವ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನೀವು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತೀರಿ. ವಿಮಾನಯಾನ ಮೈಲಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನೀವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಕಾರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಸಹ ಬಳಸಬಹುದು. ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಉದಾಹರಣೆಗಳಾಗಿವೆ.
ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರೇರಣೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಬ್ಯಾಕ್ಫೈರ್ ಮಾಡಬಹುದು
ಪ್ರತಿಫಲಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿರುವಾಗ ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಬಹುದು, ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ಅಲ್ಲ ಎಂದು ಸಂಶೋಧಕರು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಮಿತಿಮೀರಿದ ಪ್ರತಿಫಲಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ .
ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ ಮಾಡುವ ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಅತಿಕ್ರಮಣ ಪರಿಣಾಮವೆಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
ನಡವಳಿಕೆಯು ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ಪುರಸ್ಕೃತಗೊಂಡ ನಂತರ ಮತ್ತು ಬಲವರ್ಧನೆಯು ತರುವಾಯ ಸ್ಥಗಿತಗೊಂಡ ನಂತರ ಇದು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಪ್ರೇರಿತ ವರ್ತನೆಗಳ ಕುಸಿತವನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಲೆಪ್ಪರ್, ಗ್ರೀನೆ ಮತ್ತು ನಿಸ್ಬೆಟ್ರವರ ಒಂದು ಶ್ರೇಷ್ಠ ಪ್ರಯೋಗದಲ್ಲಿ, ಭಾವನೆ-ತುದಿ ಪೆನ್ನುಗಳೊಂದಿಗೆ ಚಿತ್ರಿಸಲು ಮಕ್ಕಳಿಗಾಗಿ ಅದ್ದೂರಿಯಾಗಿ ಪುರಸ್ಕಾರ ನೀಡಲಾಯಿತು, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಆಟದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದರು. ಮಕ್ಕಳ ನಂತರ ಆಟವಾಡುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪೆನ್ನುಗಳೊಂದಿಗೆ ಆಡಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡಿದಾಗ, ಹಿಂದೆ ಬಳಸಿದವರಿಗೆ ಪುರಸ್ಕೃತರಾದ ಮಕ್ಕಳು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಪೆನ್ನುಗಳೊಂದಿಗೆ ಆಟವಾಡುವಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸಿದರು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪುರಸ್ಕೃತರಾಗಿರದ ಮಕ್ಕಳು, ಪೆನ್ನುಗಳೊಂದಿಗೆ ಆಡಲು ಮುಂದುವರಿಸಿದರು.
ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅಂಡರ್ಸ್ಟ್ಯಾಂಡಿಂಗ್
ಈ ಹಠಾತ್ ಅಸಹ್ಯತೆಗೆ ಈಗಾಗಲೇ ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಲಾಭದಾಯಕ ನಡವಳಿಕೆ ಏಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ? ಒಂದು ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಜನರು ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಕೊಳ್ಳಲು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಪ್ರೇರಣೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಒಂದು ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಡೆಸಲು ಅವರಿಗೆ ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ಬಹುಮಾನ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ನಡವಳಿಕೆಯ ಬಲವರ್ಧನೆಯ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಇನ್ನೊಂದು ಕಾರಣವೆಂದರೆ, ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಆಟ ಅಥವಾ ವಿನೋದವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರತಿಫಲಕ್ಕೆ ಒಳಪಟ್ಟಾಗ ಕೆಲಸ ಅಥವಾ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಬಹುದು.
ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಸಾಧನವಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಬಳಸಬೇಕೆಂದು ತಜ್ಞರು ಎಚ್ಚರಿಕೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಮೂಲಭೂತ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಕೊರತೆಯಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಜನರಿಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಆರಂಭಿಕ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರೇರಕಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಈ ಪ್ರತಿಫಲಗಳನ್ನು ಸಣ್ಣದಾಗಿ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವರ್ತನೆಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಒಳಪಟ್ಟಿರಬೇಕು. ಕೆಲವು ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಿದ ನಂತರ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಅವಶ್ಯಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ನಂತರ, ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರೇರಕರನ್ನು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸಬೇಕು.
ಒಂದು ಪದದಿಂದ
ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರೇರಣೆ ಮಾನವ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಶಕ್ತಿಯುತ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಬೀರಬಹುದು, ಆದರೆ ಅತಿಕ್ರಮಣ ಪರಿಣಾಮದ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಅದರ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವಾಗ ನೀವು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಅಥವಾ ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರೇರೇಪಿತರಾಗಿದ್ದೀರಾ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಸಹಕಾರಿಯಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯಾಯಾಮವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ನೇಹಿತರೊಡನೆ ಪಂತವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಾರಣ ಜಿಮ್ನಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಯಾಮವನ್ನು ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಾ? ನಂತರ ನೀವು ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದೀರಿ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ನೀವು ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ವಿನೋದ ಮತ್ತು ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸುವ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದರೆ, ನಂತರ ನೀವು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದೀರಿ.
ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರೇರಣೆ ಕೆಟ್ಟ ವಿಷಯವಲ್ಲ. ಜನರನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಲು ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಉಪಯುಕ್ತ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ನೀರಸ ಹೋಮ್ವರ್ಕ್ ಹುದ್ದೆ ಅಥವಾ ಬೇಸರದ ಕೆಲಸ-ಸಂಬಂಧಿತ ಯೋಜನೆಯಂತಹ ಜನರು ಕಠಿಣವಾದ ಅಥವಾ ಆಸಕ್ತಿರಹಿತವಾಗಿರುವುದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಜನರು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕಾದರೆ ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
> ಮೂಲಗಳು:
> ಬ್ರೌನ್, ಎಲ್ವಿ (2007). ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಸೈಕಾಲಜಿ . ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್: ನೋವಾ ಪಬ್ಲಿಷರ್ಸ್.
> ಗ್ರಿಗ್ಸ್, ಆರ್ಎ (2010). ಸೈಕಾಲಜಿ: ಎ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಪರಿಚಯ. ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್: ವರ್ತ್ ಪಬ್ಲಿಷರ್ಸ್.
> ಲೆಪ್ಪರ್, ಎಮ್ಆರ್ & ಗ್ರೀನ್, ಡಿ. ದಿ ಹಿಡನ್ ಕಾಸ್ಟ್ಸ್ ಆಫ್ ರಿವಾರ್ಡ್: ನ್ಯೂ ಪರ್ಸ್ಪೆಕ್ಟಿವ್ಸ್ ಆನ್ ದ ಸೈಕಾಲಜಿ ಆಫ್ ಹ್ಯೂಮನ್ ಪ್ರೇರಣೆ. ಲಂಡನ್: ಸೈಕಾಲಜಿ ಪ್ರೆಸ್; 2015.