ಲೈಸೆಜ್-ಫಾಯರ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಎಂದರೇನು?

ಡೆಲಿಗೇಟಿವ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಸ್ಟೈಲ್ನ ಒಳಿತು ಮತ್ತು ಕೆಡುಕುಗಳು

ಪ್ರತಿನಿಧಿ ನಾಯಕತ್ವ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಲೈಸೆಜ್-ಫೇರ್ ನಾಯಕತ್ವವು ನಾಯಕರು ಕೈಯಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವ ಒಂದು ವಿಧದ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಯಾಗಿದೆ . ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಯೆಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ, ಅದು ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಹೇಗಾದರೂ, ಈ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯತೆ ಮೋಸಗಳು ಎರಡೂ ಎಂದು ಅರ್ಥ ಮುಖ್ಯ.

ಕೆಲವು ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಗಳು ಮತ್ತು ಸನ್ನಿವೇಶಗಳೂ ಇವೆ, ಅಲ್ಲಿ ಲೇಯ್ಸೆಜ್-ಫೇರ್ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಬಲ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಯನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ದೌರ್ಬಲ್ಯವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಲೈಸೆಜ್-ಫೈಯರ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ಲೈಸೆಜ್-ಫೇರ್ ನಾಯಕತ್ವವು ಈ ರೀತಿ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ:

• ಮುಖಂಡರಿಂದ ಕಡಿಮೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ
• ಅನುಯಾಯಿಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ
• ನಾಯಕರು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ
• ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ
• ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಅನುಯಾಯಿಗಳಿಗೆ ಒಪ್ಪಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದರೂ ನಾಯಕರು ಇನ್ನೂ ಗುಂಪುಗಳ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ

ಇತಿಹಾಸದ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಹಲವಾರು ಪ್ರಸಿದ್ಧ ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಮುಖಂಡರು ಲೈಸೇಜ್-ಫೇರ್ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಅವರು ತಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಏನನ್ನು ನೋಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಆದರೆ ಅವರ ಇಚ್ಛೆಗೆ ಹೇಗೆ ಪೂರೈಸಬೇಕು ಎಂದು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಾಧನಗಳಿಗೆ ಬಿಡುತ್ತಾರೆ.

ಮಾಜಿ ಯು.ಎಸ್. ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಹರ್ಬರ್ಟ್ ಹೂವರ್ ಆಳ್ವಿಕೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಲೇಯ್ಸ್-ಫೇರ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿದ್ದರು, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪರಿಣಿತ ಸಲಹೆಗಾರರಿಗೆ ಅವರು ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟರು.

ಲೈಸೆಜ್-ಫೈಯರ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ನ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು

ಇತರ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಗಳಂತೆ, ಪ್ರತಿನಿಧಿ ವಿಧಾನವು ಹಲವಾರು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಈ ಶೈಲಿಯು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಬಲ್ಲದು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಸರಿಯಾದ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಗುಂಪುಗಳೊಂದಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಬಳಸಿದರೆ.

ಈ ಶೈಲಿಯ ನಾಯಕತ್ವವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದಾಗ ಕೆಲವು ಉದಾಹರಣೆಗಳು:

ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ. ಲೈಸೆಜ್-ಫೇರ್ ನಾಯಕತ್ವವು ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ಹೆಚ್ಚು ಕೌಶಲ, ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಬಲ್ಲದು. ಈ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ, ಅವರು ಕಡಿಮೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನದಿಂದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೊಂದಿವೆ.

ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ತಜ್ಞರು. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಗುಂಪಿನ ನಾಯಕರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಶೈಲಿ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಪರಿಣತರಾಗಿದ್ದುದರಿಂದ, ಲೈಸೇಜ್-ಫೇರ್ ಶೈಲಿಯು ಆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಷಯದ ಸುತ್ತ ತಮ್ಮ ಆಳವಾದ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಅನುವುಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದ ಮೌಲ್ಯವು ಯಾವಾಗ. ಈ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಕೆಲವು ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ತೃಪ್ತಿ ಹೊಂದಲು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು. ಅನುಯಾಯಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಉತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಪ್ರೇರಣೆ ಇರುವಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಲೈಸೇಜ್-ಫೇರ್ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು.

ಈ ಶೈಲಿಯ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಪದವು 'ಲೈಸೇಜ್-ಫೇರ್' ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕೈಬಿಡುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆಯಾದರೂ, ಅನೇಕ ನಾಯಕರು ಈಗಲೂ ಸಮಾಲೋಚನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಾಗಿ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ತೆರೆದಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಲಭ್ಯವಿರುತ್ತಾರೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಅವರು ದಿಕ್ಕನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ನಂತರ ಗುಂಪು ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವಂತೆ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡಬಹುದು. ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ಈ ವಿಧಾನವು ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ಕೌಶಲಗಳನ್ನು, ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಮೈಕ್ರೊಮ್ಯಾನೆಜ್ ಮಾಡದೆ ಯೋಜನೆಯೊಂದನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ಭಾವಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಲೈಸೆಜ್-ಫೈಯರ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ನ ಡೌನ್ಸೈಡ್ಗಳು

ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಜ್ಞಾನ ಅಥವಾ ಅನುಭವದ ಕೊರತೆಯಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಲೈಸೆಜ್-ಫೇರ್ ನಾಯಕತ್ವವು ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ. ಈ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯು ಕಳಪೆ ಕೆಲಸದ ಸಾಧನೆ, ಕಡಿಮೆ ನಾಯಕ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಗುಂಪಿನ ತೃಪ್ತಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.

ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಗಡುವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು, ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮತ್ತು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಕೆಲವರು ಉತ್ತಮವಲ್ಲ. ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಸಾಕಷ್ಟು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಅಥವಾ ಮುಖಂಡರಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪಡೆಯದಿದ್ದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಗಳು ಆಫ್-ಟ್ರ್ಯಾಕ್ಗೆ ಹೋಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಗಡುವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಲೈಸೇಜ್-ಫೇರ್ ಶೈಲಿಯ ಕೆಲವು ಸಂಭವನೀಯ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಬದಿಗಳು:

ಪಾತ್ರ ಅರಿವು ಕೊರತೆ. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಲೈಸೇಜ್-ಫೇರ್ ಶೈಲಿಯು ಗುಂಪಿನೊಳಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಪಾತ್ರಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಸ್ವಲ್ಪ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವಿಲ್ಲದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಗುಂಪಿನೊಳಗಿನ ಅವರ ಪಾತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಮಯದೊಂದಿಗೆ ಅವರು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಅವರು ಯೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ ಕಳಪೆ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ. ಲೈಸೆಜ್-ಫಾಯರ್ ಮುಖಂಡರನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅನಧಿಕೃತ ಮತ್ತು ಹಿಂದುಳಿದವರು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಗುಂಪಿನೊಳಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಕೊರತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರೊಂದಿಗೆ ನಾಯಕರು ಅತೃಪ್ತಿ ತೋರುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ, ಅನುಯಾಯಿಗಳು ಇದನ್ನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಎತ್ತಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಡಿಮೆ ಕಾಳಜಿ ಮತ್ತು ಕಾಳಜಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಕಡಿಮೆ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ. ಗುಂಪಿನ ವೈಫಲ್ಯಗಳಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಕೆಲವು ನಾಯಕರು ಈ ಶೈಲಿಯ ಲಾಭವನ್ನು ಸಹ ಪಡೆಯಬಹುದು. ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸದಿದ್ದಾಗ, ನಾಯಕನು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸದಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಗೆ ಜೀವಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಆರೋಪಿಸಬಹುದು.

Passivity ಮತ್ತು ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ. ಅದರ ಕೆಟ್ಟ, ಲೈಸೆಜ್-ಫೇರ್ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯತೆಯಿಂದ ಕೂಡಿದ ತಪ್ಪನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಈ ನಾಯಕರು ಅನುಯಾಯಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಡಿ.

ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ಪರಿಚಯವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಇದ್ದರೆ, ಮುಖಂಡರು ಹೆಚ್ಚು ಕೈಯಲ್ಲಿರುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಅನುಯಾಯಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ನಾಯಕರು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ನೀಡುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಮರಳಬಹುದು.

ಲೈಸೆಜ್-ಫಾಯೆರ್ ನಾಯಕರು ಎಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಾರೆ

ನೀವು ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಲೈಸೆಜ್-ಫೇರ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನೀವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಲು ಒಲವು ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭಗಳು ಇವೆ. ಜನರು ಸೃಜನಶೀಲ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅಲ್ಲಿ ಜನರು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಚೋದಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ನುರಿತವರು, ಸೃಜನಶೀಲರು ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಮರ್ಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ ಈ ಶೈಲಿಯೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವಲ್ಲಿ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಪ್ರತಿನಿಧಿ ನಾಯಕನು ಉತ್ಪನ್ನದ ವಿನ್ಯಾಸ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಬಹುದು. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದವರು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸೃಜನಾತ್ಮಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ, ಅವರು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಬದಲಾಗಿ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮುಖಂಡನು ಕಡಿಮೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬಹುದು.

ಲೈಸೆಜ್-ಫೇರ್ ನಾಯಕರು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಬೀತಾಗುವಲ್ಲಿ ಶ್ರೇಷ್ಠರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ಸ್ವ-ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತಂಡಗಳಿಗೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಅವರು ನಿಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ, ಅವರು ನಿರ್ದೇಶಿಸಿದಂತೆ ಅವರು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕಾದ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.

ಅಂತಹ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಭಿನ್ನ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ನಾಯಕತ್ವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅದು ಪಾವತಿಸಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಮಿದುಳುದಾಳಿ ಅಥವಾ ರಚಿಸಿದಾಗ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಲೈಸೆಜ್-ಫೇರ್ ನಾಯಕತ್ವವು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ವಿನ್ಯಾಸವು ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಸಿದ್ಧವಾದಾಗ, ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ.

ಈ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿರುವ ನಾಯಕನು ದೊಡ್ಡ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ, ನಿಖರತೆ ಮತ್ತು ವಿವರಗಳಿಗೆ ಗಮನ ನೀಡುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಹೋರಾಟ ಮಾಡಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿವರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತಡದ ಕೆಲಸದ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ವಿವರವು ಸಮಯಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಹೆಚ್ಚು ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಶೈಲಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಲೈಸೇಜ್-ಫೇರ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸುವುದು ತಪ್ಪಿದ ಗಡುವನ್ನು ಮತ್ತು ಕಳಪೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅದರಲ್ಲೂ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ತಾವು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಖಚಿತವಾಗಿರದಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅವರು ಯಾವುದೇ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ.

ಒಂದು ಪದದಿಂದ

ಲೀಸೆಸ್-ಫೇರ್ ಶೈಲಿಯ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಕಳಪೆ ಗುಂಪಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವಂತೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಜಾಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ವಿವಿಧ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸೂಕ್ತ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣತರು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ಹೊಂದಿದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ, ಅದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಮಿತಿಮೀರಿದ ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜಿಂಗ್ನಿಂದ ಮುಕ್ತವಾದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ವ್ಯಾಯಾಮ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ, ಅವು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರೇರಿತ ಮತ್ತು ಸೃಜನಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ.

ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಲೈಸ್ಸೆರ್ ನಾಯಕನಾಗಿದ್ದರೆ, ನಾಯಕತ್ವದ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ನೀವು ಉತ್ಕೃಷ್ಟವಾಗಿರುವಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ಸಹಾಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಅಥವಾ ನಿರ್ದೇಶನ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಗಳಲ್ಲಿ, ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾದ ಅಥವಾ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನೀವು ಕಾಣಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ನಾಯಕರಾಗಬಹುದು .

> ಮೂಲಗಳು:

> ಕ್ರೇಜೆನ್, ಜೆಎಫ್, ರೈಟ್, ಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲೂ, & ಕಶ್ಚ್, ಸಿಆರ್. ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಗುಂಪುಗಳು: ಸಿದ್ಧಾಂತ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳು. ಬೋಸ್ಟನ್: ವ್ಯಾಡ್ಸ್ವರ್ತ್; 2009.

> ಸ್ಕಿನ್ಸ್, ಬಿ & ಹ್ಯಾನ್ಸ್ಬ್ರೊಗ್, ಟಿ. ವೆನ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಗೋಸ್ ರಾಂಗ್: ಡಿಸ್ಟ್ರಕ್ಟಿವ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್, ಮಿಸ್ಟೇಕ್ಸ್, ಎಥಿಕಲ್ ವೈಫಲ್ಯಗಳು. ಷಾರ್ಲೆಟ್: NC: 2010.