ಉತ್ತಮ ನಾಯಕರಾಗುವುದು ಹೇಗೆ?

ಗ್ರೇಟ್ ಲೀಡರ್ಸ್ ಮಾಡುವ ಗುಣಗಳು

ಪ್ರಬಲ ನಾಯಕನನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ವಿವರಿಸುತ್ತೀರಿ? ಒಂದು ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ, ದೃಢೀಕರಣ, ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ, ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ, ಮತ್ತು ಆತ್ಮಸಾಕ್ಷಿಯಂತಹ ನಾಯಕತ್ವ ಗುಣಗಳನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖವೆಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿದೆ.

"ಧನಾತ್ಮಕ, ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕ, ಮತ್ತು ಅನುಯಾಯಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಅನುಯಾಯಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸುವ ನಾಯಕರು ಉತ್ತಮ ನಾಯಕರು ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವ ತಜ್ಞ ರೊನಾಲ್ಡ್ E. ರಿಗ್ಗಿಯೊ ವಿವರಿಸುತ್ತಾನೆ. "ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅನುಯಾಯಿಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರದರ್ಶನ ತಂಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ."

ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಈ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದ ನಾಯಕತ್ವ ಗುಣಗಳನ್ನು ತಬ್ಬಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಬಲವಾದ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕರಾಗಲು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು? ರೂಪಾಂತರದ ನಾಯಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉತ್ಸಾಹ, ಭಾವೋದ್ರಿಕ್ತ, ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯುತ ಎಂದು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಗುಂಪನ್ನು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಈ ನಾಯಕರು ಕೇವಲ ಕಾಳಜಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲ; ಅವರು ಗುಂಪಿನ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸದಸ್ಯನಿಗೆ ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ತಲುಪಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಉತ್ತಮ ನಾಯಕರಾಗಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಈ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ನೀವು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ಕೆಳಗಿನ ಕೆಲವು ಸುಳಿವುಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

1 - ನಿಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿ ಅಂಡರ್ಸ್ಟ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ

ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಯಾವುವು? ಯಾವ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಸುಧಾರಣೆ ಬೇಕು? ನಿಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಒಂದು ವಿಧಾನವೆಂದರೆ ಈ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಯ ರಸಪ್ರಶ್ನೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಹೇಗೆ ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು.

ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ರಸಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಬಲ ಶೈಲಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಓದಿ. ಈ ಗುಣಗಳು ನಿಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಿವೆ ಅಥವಾ ತಡೆಗಟ್ಟುತ್ತವೆಯೇ? ಯಾವ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಕೆಲಸ ಬೇಕು ಎಂದು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ನಂತರ, ನಿಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳಿಗಾಗಿ ನೀವು ಹುಡುಕಬಹುದು.

2 - ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ

ಬೌದ್ಧಿಕ ಉತ್ತೇಜನವು ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಇದು ಪರಿವರ್ತನೆಯ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ. ಅನುಯಾಯಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಈ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕರು ಸಾಕಷ್ಟು ಸವಾಲುಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಸ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ನೀಡಬೇಕು.

ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಪೋಷಿಸುವ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು, ಗುರಿಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಗ್ರಹಿಕೆಯೊಳಗೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಈ ವಿಧದ ವ್ಯಾಯಾಮದ ಉದ್ದೇಶ ಜನರು ತಮ್ಮ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಆದರೆ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಡೆತಡೆಗಳಿಂದ ನಿರುತ್ಸಾಹಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

3 - ರೋಲ್ ಮಾಡೆಲ್ ಆಗಿ ಸೇವೆ ಮಾಡಿ

ರೂಪಾಂತರದ ನಾಯಕತ್ವದ ನಾಲ್ಕು ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಐಡಿಯಲೈಸ್ಡ್ ಪ್ರಭಾವವಿದೆ. ರೂಪಾಂತರದ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಅನುಯಾಯಿಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ವರ್ತನೆಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ನಡೆದಾಡುವಾಗ ಮಾತನಾಡಿ ಮಾತನಾಡಿ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಗುಂಪು ಸದಸ್ಯರು ಈ ನಾಯಕರನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಈ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಅನುಕರಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ನೀವು ಉತ್ತಮ ನಾಯಕರಾಗಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲಿ ನೀವು ನೋಡಲು ಬಯಸುವ ಗುಣಗಳನ್ನು ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ಮಾಡಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ.

4 - ಭಾವೋದ್ರಿಕ್ತರಾಗಿರಿ

ಗುಂಪಿನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕಾಳಜಿಯಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕಾಗಿ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ನೋಡುತ್ತೀರಾ? ಖಂಡಿತ ಇಲ್ಲ! ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮುಗಿಸಲು ದೊಡ್ಡ ನಾಯಕರು ಗಮನಹರಿಸುವುದಿಲ್ಲ; ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಅವರು ನಿಜವಾದ ಉತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ವಿಭಿನ್ನ ಮಾರ್ಗಗಳ ಚಿಂತನೆಯ ಮೂಲಕ ನೀವು ಈ ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು. ನೀವು ಅವರ ಪ್ರಗತಿ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಜನರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ. ಒಂದು ಗುಂಪಿನ ಉಳಿದ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಏನನ್ನಾದರೂ ಹಂಚಿಕೊಂಡಾಗ, ಅಂತಹ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಎಷ್ಟು ಮೆಚ್ಚುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ.

5 - ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಆಲಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಮಾಡಿ

ಪರಿವರ್ತನೆಯ ನಾಯಕತ್ವದ ಇನ್ನೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಗುಣವೆಂದರೆ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಒಂದು-ಒಂದರಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸಂವಹನವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ. ಗುಡ್ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಅನೌಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಕಾಳಜಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬೇಕು.

ಸಂವಹನ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ, ಈ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ಮಾನ್ಯತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ.

6 - ಧನಾತ್ಮಕ ವರ್ತನೆ

ಟ್ರಾನ್ಸ್ಫರ್ಮೇಷನ್ ನಾಯಕರು ಅನುಯಾಯಿಗಳಿಗೆ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಮೂಲವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಒಂದು ಲವಲವಿಕೆಯ, ಆಶಾವಾದದ ಧೋರಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ನಾಯಕರು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸದ ಅಥವಾ ಅತೃಪ್ತಿ ತೋರುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ಕೂಡಾ ನೀರಸವಾಗಿರಲು ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಿವೆ.

ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಮಂಕಾಗಿ ನೋಡಿದಾಗ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಅನುಯಾಯಿಗಳು ನಿರಾಶೆಗೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ, ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಉಳಿಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಇದು ಗುಲಾಬಿ ಬಣ್ಣದ ಕನ್ನಡಕಗಳ ಮೂಲಕ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನೋಡುವ ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಸವಾಲುಗಳ ಮುಖಾಂತರ ಆಶಾವಾದ ಮತ್ತು ಭರವಸೆಯ ಭಾವವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಇದರರ್ಥ.

7 - ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಜನರಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ

ನೀವು ಅವರ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಗತಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ. ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರಿಂದ ಭಾಗವಹಿಸುವಂತೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ನಾಯಕರುಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಅಥವಾ ಭಾಗವಹಿಸುವ ನಾಯಕರು ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲ ತೀರ್ಮಾನಗಳ ಮೇಲೂ ಅವರು ಅಂತಿಮ ಪಂದ್ಯವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ, ತಂಡ ಸದಸ್ಯರು ವಿಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರುವಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವದ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬದ್ಧತೆ, ಹೆಚ್ಚು ಸೃಜನಶೀಲ ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹರಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆ ತೋರಿಸಿದೆ.

8 - ನಿಮ್ಮ ಅನುಯಾಯಿಗಳು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿ

ವರ್ಗಾವಣೆ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಅನುಯಾಯಿಗಳು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕ ಪ್ರೇರಣೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಸ್ಫೂರ್ತಿಯಾಗುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಸುಲಭವಲ್ಲ. ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ನಿಮ್ಮ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಲು ಪ್ರೇರಕ ಭಾಷಣಗಳ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.

ನಾಯಕತ್ವ ಸ್ಫೂರ್ತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕೆಲವು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ವಿಚಾರಗಳು ಅಥವಾ ಗುರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಜವಾದ ಭಾವೋದ್ವೇಗವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ, ಅನುಯಾಯಿಗಳು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಜನರ ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ಪ್ರಶಂಸೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

9 - ಆಫರ್ ಬಹುಮಾನಗಳು ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ

ಉತ್ತಮ ನಾಯಕನ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಗುಣವೆಂದರೆ ಅನುಯಾಯಿಗಳು ಗುರುತಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಂತೋಷವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಒದಗಿಸುವುದನ್ನು ತಿಳಿಯುವುದು. ಸಂತೋಷದ ಜನರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವಂತೆ ಇದು ಅಚ್ಚರಿಯೇನಲ್ಲ. ಸಂಶೋಧಕರು ತೆರೇಸಾ ಅಮಬಿಲೆ ಮತ್ತು ಸ್ಟೀವನ್ ಕ್ರಾಮರ್ರವರ ಪ್ರಕಾರ, ನಾಯಕರು ಸಹಾಯವನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಸಂತೋಷವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಯಶಸ್ಸನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಬಲವಾದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಪುರಸ್ಕರಿಸುತ್ತಾರೆ.

10 - ಹೊಸ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರಿ

ನಾಯಕತ್ವವು ಏಕ-ದಾರಿಯ ಸಂಬಂಧವೆಂದು ಯಾರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ? ಈ ಕೆಲವು ನಾಯಕತ್ವ ಗುಣಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಕಡೆಗೆ ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಸ್ಫೂರ್ತಿಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಅನುಸರಿಸುವವರನ್ನು ನೋಡಲು ಮರೆಯಬೇಡಿ. ಹಿಂದೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಗಮನ ಕೊಡಿ ಮತ್ತು ಸಮೂಹ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ, ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡುವ ಹೊಸ ಮಾರ್ಗಗಳಿಗಾಗಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಲುಕ್ಔಟ್ ಆಗಿರಿ.

> ಮೂಲಗಳು:

> ಅಮಬಿಲೆ, ಟಿ. & ಕ್ರಾಮರ್, ಎಸ್. (2011). ಹ್ಯಾಪಿಯರ್ ಜನರು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆಯಾ? ದಿ ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಟೈಮ್ಸ್ .

> ರಿಗ್ಗಿಯೋ, RE (2009, ಮಾರ್ಚ್ 24). ನೀವು ಪರಿವರ್ತನೆಯ ನಾಯಕರಾಗಿದ್ದೀರಾ? ಸೈಕಾಲಜಿ ಟುಡೆ .

> ರಿಗ್ಗಿಯೋ, RE (2009, ಅಕ್ಟೋಬರ್. 29). ಉತ್ತಮ ನಾಯಕರಾಗಿ ನೀವು ಮಾಡಬಹುದಾದ ನಾಲ್ಕು ವಿಷಯಗಳು. ಸೈಕಾಲಜಿ ಟುಡೆ.