ಸಾಮಾಜಿಕ ಲೋಫಿಂಗ್ ಎಂದರೇನು?

ಜನರು ಒಂದು ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ

ಸಮಾಜದ ಲೋಫಿಂಗ್ ಅವರು ಗುಂಪಿನ ಭಾಗವಾಗಿರುವಾಗ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಗುಂಪಿನ ಎಲ್ಲಾ ಸದಸ್ಯರು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ತಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಕಾರಣ, ಗುಂಪಿನ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿದ್ದರೆ ಅವುಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

ಸಾಮಾಜಿಕ ಲೋಫಿಂಗ್ನ ಉದಾಹರಣೆ

ಹತ್ತು ಇತರ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ ವರ್ಗ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮ ಶಿಕ್ಷಕ ನಿಯೋಜಿಸಿದರೆಂದು ಊಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಹುದ್ದೆಗೆ ಒಡೆತನವನ್ನು ಮುರಿದುಕೊಂಡು ಈಗಿನಿಂದಲೇ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿರಬಹುದು. ನೀವು ಒಂದು ಗುಂಪಿನ ಭಾಗವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಲೋಫಿಂಗ್ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯು ನೀವು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಬದಲು, ಇತರ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಬಹುದು.

ಅಥವಾ ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಗುಂಪಿನ ಇತರ ಸದಸ್ಯರು ಕೆಲಸದ ತಮ್ಮ ಪಾಲನ್ನು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿಯೋಜನೆಯನ್ನು ನೀವೇ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಅಂತ್ಯಗೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.

ಸಮಾಜ ಲೋಫಿಂಗ್ಗೆ ಕಾರಣವೇನು?

ನೀವು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಗುರಿಯತ್ತ ಗುಂಪಿನ ಭಾಗವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರೆ, ಈ ಮಾನಸಿಕ ವಿದ್ಯಮಾನವನ್ನು ನೀವು ಮೊದಲ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ಅನುಭವಿಸಿದ್ದೀರಿ. ಮತ್ತು ನೀವು ಯಾವಾಗಲಾದರೂ ಒಂದು ಗುಂಪನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಿದಲ್ಲಿ, ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಮುಂದಕ್ಕೆ ಹಾಕುವ ಶ್ರಮವಿಲ್ಲದೆ ನೀವು ಹತಾಶೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಬಹುದು. ಇದು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುವ ಮಾಲಿಂಗರಿಂಗ್ ಏಕೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ?

ಮನೋವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಕೆಲವು ಸಂಭವನೀಯ ವಿವರಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಂದಿದ್ದಾರೆ.

• ಸಾಮಾಜಿಕ ಲೋಫಿಂಗ್ ನಡೆಯುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಗುಂಪಿನ ಭಾಗವಾಗಿರುವಾಗ ಕೆಲಸದಿಂದ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಜನರು ಸಾಮಾಜಿಕ ಲೋಫಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಿವೆ.
• ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವಿಭಜನೆಯು ಸಾಮಾಜಿಕ ಲೋಫಿಂಗ್ಗೆ ಸಹ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿರುವಾಗ, ಜನರು ಕಡಿಮೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಫಲಿತಾಂಶದ ಮೇಲೆ ಕಡಿಮೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ ಎಂದು ಸಹ ಭಾವಿಸಬಹುದು. ಇದು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯು ಇದೇ ರೀತಿಯ ಪ್ರಸರಣ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ , ಅಥವಾ ಇತರ ಜನರು ಉಪಸ್ಥಿತರಿದ್ದಾಗ ತೊಂದರೆಗೆ ಒಳಗಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಜನರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ವಿಷಯವಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವರು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಜನರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ, ಅವರು ಬೇರೆಯವರು ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.

• ಗುಂಪಿನ ಗಾತ್ರವು ಸಹ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿದ ಪ್ರಯತ್ನದ ಮೇಲೆ ಗಂಭೀರ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ. ಸಣ್ಣ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ, ಜನರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯವೆಂದು ಭಾವಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ದೊಡ್ಡ ಗುಂಪಿನ ಜನರು ಕಡಿಮೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಾರೆ.
• ಗುಂಪು ಪ್ರದರ್ಶನಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ ಎಕ್ಸ್ಪೆಕ್ಟೇಷನ್ಸ್ ಕೂಡ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ಇತರ ಜನರು ಸಡಿಲಗೊಳಿಸಬೇಕೆಂದು ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಳ್ಳದಿರುವ ಕಾರಣ ನೀವು ಬಹುಶಃ ಕೂಡಾ ಆಗಬಹುದು. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ನೀವು ಗುಂಪಿನ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿರುವಂತೆ ಕಾಣುವ ಉನ್ನತ ಸಾಧಕರ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಮತ್ತೆ ಕಿಕ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಬಹುದು.

ಸಾಮಾಜಿಕ ಲೋಫಿಂಗ್ ಅನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವುದು

ಸಾಮಾಜಿಕ ಲೋಫಿಂಗ್ ಗುಂಪಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯ ಮೇಲೆ ಗಂಭೀರ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬಹುದು. ಹೇಗಾದರೂ, ಸಾಮಾಜಿಕ loafing ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮಾಡಬಹುದು ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳನ್ನು.

ಸಣ್ಣ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಗುಂಪುಗಳು ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು, ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು, ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸದಸ್ಯರ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಬೇಕು.

ಗುಂಪನ್ನು ವೈಯಕ್ತೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಕೆಲವು ಕೆಲಸಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ತಂಡದ ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದು, ಗುಂಪಿನ ಭಾಗವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಜನರು ತಮ್ಮ ಎಲ್ಲವನ್ನು ನೀಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ.

ರಿಂಗಲ್ಮನ್'ಸ್ ರೋಪ್-ಪುಲ್ಲಿಂಗ್ ಎಕ್ಸ್ಪರಿಮೆಂಟ್ಸ್

1913 ರಲ್ಲಿ ಫ್ರೆಂಚ್ ವಿದ್ಯಮಾನದ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಮ್ಯಾಕ್ಸ್ ರಿಂಗಲ್ಮನ್ ಎಂಬಾತ ಈ ವಿದ್ಯಮಾನದ ಕುರಿತಾದ ಆರಂಭಿಕ ಪ್ರಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ನಡೆಸಿದ. ತನ್ನ ಸಂಶೋಧನೆಯಲ್ಲಿ, ಅವರು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಹಗ್ಗವನ್ನು ಎಳೆಯಲು ಭಾಗವಹಿಸುವವರನ್ನು ಕೇಳಿದರು. ಜನರು ಗುಂಪಿನ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದಾಗ, ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಅವರು ಹಗ್ಗವನ್ನು ಎಳೆಯಲು ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಯತ್ನ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವನು ಕಂಡುಹಿಡಿದನು.

ಸಂಶೋಧಕರು ಒಂದು ಗುಂಪು ಕೆಲವು ಸಣ್ಣ ಬದಲಾವಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ 1974 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಯೋಗವನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿದರು. ಮೊದಲ ಗುಂಪಿಗೆ ರಿಂಗಲ್ಮನ್ ಮೂಲ ಅಧ್ಯಯನದೊಂದಿಗೆ ಸಮಂಜಸವಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಗುಂಪುಗಳು ಭಾಗವಹಿಸಿದ್ದರು. ಎರಡನೇ ಗುಂಪಿನವರು ಒಕ್ಕೂಟವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ಒಂದು ನಿಜವಾದ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರಾಗಿದ್ದರು.

ಒಕ್ಕೂಟವು ಕೇವಲ ಹಗ್ಗವನ್ನು ಎಳೆಯಲು ನಟಿಸುತ್ತಿದೆ. ಸಂಶೋಧಕರು ಎಲ್ಲಾ ನೈಜ ಭಾಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಗುಂಪುಗಳು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮೆಯಲ್ಲಿ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಕುಸಿತವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿವೆ ಎಂದು ಕಂಡುಕೊಂಡರು, ಗುಂಪುಗಳ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಗಿ ನಷ್ಟಗಳು ಪ್ರೇರಕ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿದರು.

2005 ರ ಒಂದು ಅಧ್ಯಯನವು ಗುಂಪಿನ ಗಾತ್ರವು ಗುಂಪಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಬಲ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಬೀರಬಹುದು ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ, ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಗುಂಪುಗಳು ನಾಲ್ಕು ಜನರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು, ಉಳಿದ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಭಾಗವು ಸೇರಿತ್ತು. 8. ಕೆಲವು ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ನಂತರ ಸಂಯೋಜಕರಿಗೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಯಿತು, ಅದರಲ್ಲಿ ಪ್ರಯೋಗಾಕಾರರು ನೀಡಿದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ತಂಡದ ಎಲ್ಲಾ ಸದಸ್ಯರು ಮೇಜಿನ ಬಳಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು. ಅವರು. ಬೇರೆ ಗುಂಪುಗಳು ವಿತರಿಸಿದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲ್ಪಟ್ಟವು, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳಿಂದ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ವಿದ್ಯುನ್ಮಾನವಾಗಿ ಅದೇ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದರು.

ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಕೊಲೊಕೇಟೆಡ್ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿರುವಾಗ ಜನರು ಹೆಚ್ಚಿನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧಕರು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಕಲ್ಲಿದ್ದಲು ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿದಾಗ, ವಿತರಕ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿನವರು ಅಂತಹ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿಲ್ಲದಿರುವಾಗಲೂ ಜನರು ನಿರತರಾಗಿರಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದರು.

> ಮೂಲ:

> ಫಾರ್ಸಿತ್ DR. ಗುಂಪು ಡೈನಮಿಕ್ಸ್ . ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್: ವ್ಯಾಡ್ಸ್ವರ್ತ್. 2009.