ಗುಂಪಿನ ಭಾಗವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ನಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯು ಕಡಿಮೆಯಾಗಬಹುದು
ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವಿಭಜನೆಯು ಮಾನಸಿಕ ವಿದ್ಯಮಾನವಾಗಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಜನರು ದೊಡ್ಡ ಗುಂಪುಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿರುವಾಗ ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಕಡಿಮೆ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಿವೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ಗಲಭೆಯ ಬೀದಿಯಲ್ಲಿರುವ ದೊಡ್ಡ ನಗರದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಊಹಿಸಿ. ನೀವು ಮನುಷ್ಯನಿಗೆ ನೆಲಕ್ಕೆ ಬೀಳುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಗ್ರಹಣವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವಂತೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಿರಿ. ಅನೇಕ ಜನರು ತಿರುಗಿ ಮನುಷ್ಯನನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಕರೆ ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ಕರೆ ಮಾಡಲು ಯಾರೊಬ್ಬರೂ ಚಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಯಾಕೆ? ಅನೇಕ ಜನರು ಇರುವುದರಿಂದ, ಯಾವುದೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ. "ಓ, ಬೇರೊಬ್ಬರು ಬಹುಶಃ ಈಗಾಗಲೇ ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಕರೆ ನೀಡಿದ್ದಾರೆ" ಅಥವಾ "ಬೇರೆ ಯಾರೂ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅದು ಗಂಭೀರವಾಗಿರಬಾರದು" ಎಂದು ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯೂ ಯೋಚಿಸಬಹುದು.
ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಜನರನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಕಡಿಮೆ ಜನರಿಗೆ ತೊಂದರೆಗೆ ಒಳಗಾಗುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು. ಜನರು ಸಹಾನುಭೂತಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿರುವುದರಿಂದ ಜನರು ವರ್ತಿಸುತ್ತಿಲ್ಲವೆಂಬುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುವಂತಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇತರರು ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ತೆರೆದಿರುವಾಗ ಅವರು ಆಘಾತಕಾರಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿರಬಹುದು.
ಡಾರ್ಲಿ ಮತ್ತು ಲ್ಯಾಟನೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವಿಘಟನೆ
1960 ರ ದಶಕದ ಅಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಿದ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಪ್ರಯೋಗಗಳ ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ, ಸಂಶೋಧಕರು ಜಾನ್ ಡಾರ್ಲಿ ಮತ್ತು ಬಿಬ್ ಲ್ಯಾಟನೆ ಅವರು ಕೋಣೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಪ್ರಶ್ನಾವಳಿಗಳನ್ನು ತುಂಬಲು ಕೇಳಿಕೊಂಡರು, ಅದು ತಕ್ಷಣವೇ ಹೊಗೆಯಿಂದ ತುಂಬಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು.
ಒಂದು ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಹೊಗೆ ಕೋಣೆಯೊಳಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದಾಗ ಪ್ರಯೋಗದ ವಿಷಯಗಳು ಒಂಟಿಯಾಗಿದ್ದವು.
ಈ ವಿಷಯಗಳ ಪೈಕಿ ಎಪ್ಪತ್ತೈದು ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಜನರು ಈ ಸಂಶೋಧಕರಿಗೆ ಈ ಹೊಗೆಯನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಆದರೆ ಮತ್ತೊಂದು ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ, ಒಂದು ವಿಷಯವೂ ಮತ್ತು ಕೊಠಡಿಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರಯೋಗದ ಭಾಗವಾಗಿರುವ ಇಬ್ಬರು ಜನರಿದ್ದರು. ಆ ಇಬ್ಬರು ಹೊಗೆಯನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿರುವುದರಿಂದ, "ಮುಗ್ಧ" ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಕೇವಲ 10 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಜನರು ಧೂಮಪಾನವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ.
ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಏನೋ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆಯೆಂದು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು ಮೊದಲು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಡಾರ್ಲಿ ಮತ್ತು ಲ್ಯಾಟನೆ ಗಮನಿಸಿದರು.
ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ.
ಮುಂದೆ, ಅವರು ಏನನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂಬುದು ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿ ಎಂದು ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು.
ಮುಂದೆ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ನಿರ್ಧಾರವೆಂದರೆ: ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು.
ಆಗ ಮಾಲಿಕನು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು.
ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಏನಾದರೂ ಕ್ಲಿಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ, ಈ ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬೇಗನೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ಅಪಾಯ, ಒತ್ತಡ, ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿ, ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಪಾಯದ ಒಂದು ಅಂಶವಿದೆ. ಒತ್ತಡದಿಂದ ತುಂಬಿದ ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಸೇರಿಸುವುದು ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಇದು ತೊಂದರೆಯಲ್ಲಿದೆ, ಯಾವ ತಪ್ಪು, ಅಥವಾ ಏನು ಮಾಡಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸುವ ಅಂಶಗಳು
ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಹರಡುವಿಕೆ ಸಂಭವಿಸುವ ಸಂಭವನೀಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವ ಹಲವಾರು ವಿಭಿನ್ನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸಂಶೋಧಕರು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದ್ದಾರೆ. ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗೆ ಬಲಿಪಶು ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಕಡಿಮೆ ಸಾಧ್ಯತೆ ಇದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಲ್ಲಿ ಯಾರೊಬ್ಬರು ನೆರವು ನೀಡಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು.
ನೋಡುಗರಲ್ಲಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತವಾಗಿರದಿದ್ದರೆ, ಯಾರು ತೊಂದರೆ ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಹಾಯ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಖಚಿತವಾಗಿರದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಕಡಿಮೆ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಿವೆ.
ಆದರೆ ತೊಂದರೆಗೆ ಒಳಗಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಸಂಪರ್ಕ ಅಥವಾ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅವರು ಅನುಭವಿಸಿದರೆ ಜನರು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಿವೆ. ಒಂದು ಬಲಿಪಶು ಕಣ್ಣಿನ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕೇಳಿದರೆ, ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಹೆಚ್ಚು ಬಲವಂತವಾಗಿ ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾನೆ.
ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ಜನರು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಹೆಜ್ಜೆಯಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಅನರ್ಹರಾಗಿದ್ದಾರೆಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರಥಮ ಚಿಕಿತ್ಸಾ ಮತ್ತು ಸಿಪಿಆರ್ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಪಡೆದ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನೆರವು ನೀಡುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವಿಭಜನೆಯ ಇತರ ನಿದರ್ಶನಗಳು
ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಒಂದು ತಂಡದ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದು ಎಲ್ಲರೂ ತಮ್ಮ ತೂಕವನ್ನು ಎಳೆಯುತ್ತಿಲ್ಲವೆಂದು ಭಾವಿಸಿದರು? ಇದು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಪ್ರಸರಣದ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ.
ಜನರು ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ದೇಶದ ಕಡೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಕಡಿಮೆ ಪ್ರೇರಣೆ ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಡಿಲವಾದವರು ಎಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮರೆಮಾಡಲು ಅವರ ಮಾರ್ಗದಿಂದ ಹೊರಬರಬಹುದು. ಇದನ್ನು "ಸಾಮಾಜಿಕ ಲೋಫಿಂಗ್" ಎಂದೂ ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ.
ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಹರಡುವಿಕೆಯ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ವಿಧವು ಶ್ರೇಣಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ. ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕೆಂದು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಧೀನರೇ ಅವರು ಕಾನೂನುಬದ್ದವಾಗಿ ಅಥವಾ ಅನೈತಿಕ ಕ್ರಿಯೆಗಳೆಂದು ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ತಿಳಿಯುವ ಬಗ್ಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ರೀತಿಯ ಗುಂಪಿನ ನಡವಳಿಕೆ ಮಾನವೀಯತೆಯ ವಿರುದ್ಧ ಇಂತಹ ಅಪರಾಧಗಳಿಗೆ ನಾಜಿ ಹತ್ಯಾಕಾಂಡದ ಕಾರಣವಾಯಿತು.
> ಮೂಲಗಳು:
> ಡಾರ್ಲೆ, ಜೆ.ಎಂ. & ಲಟನೆ, ಬಿ. "ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಬೈಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ: ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವಿಭಜನೆ." ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಪರ್ಸನಾಲಿಟಿ ಅಂಡ್ ಸೋಶಿಯಲ್ ಸೈಕಾಲಜಿ 8: 377-383. doi: 10.1037 / h0025589, 1968.
> ಕ್ಯಾಸಿನ್, ಎಸ್., ಫೇನ್, ಎಸ್. ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕಸ್, ಎಚ್ಆರ್ (2014). ಸೋಶಿಯಲ್ ಸೈಕಾಲಜಿ . ಬೆಲ್ಮಾಂಟ್, ಕ್ಯಾಲಿಫ್: ವ್ಯಾಡ್ಸ್ವರ್ತ್.