ಸಮಯ, ಸಂಕೀರ್ಣತೆ, ಮತ್ತು ದ್ವಂದ್ವತೆಯ ಪ್ರಭಾವ ನಾವು ಯಾವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೇವೆ
ನಿಮ್ಮ ಜೀವನದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ದಿನವೂ ನೀವು ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಎರಡೂ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಬ್ರೇಕ್ಫಾಸ್ಟ್ಗಾಗಿ ನೀವು ಏನು ಬೇಕು? ಊಟಕ್ಕೆ ನೀವು ಸ್ನೇಹಿತನನ್ನು ಯಾವ ಸಮಯವನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಬೇಕು? ನೀವು ಯಾವ ಕಾಲೇಜುಗೆ ಹೋಗಬೇಕು? ನೀವು ಎಷ್ಟು ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ?
ಕೆಲವು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವಾಗ, ನೀವು ಒಂದು ನಾಣ್ಯವನ್ನು ತಿರುಗಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಅದೃಷ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀವು ಅಪೇಕ್ಷಿಸಬಹುದು.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಬರಲು ನಾವು ತಂತ್ರಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಂತ್ರ ಅಥವಾ ಸರಣಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತೇವೆ. ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸಣ್ಣ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ನಾವು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ದಿನವೂ ತಯಾರಿಸುತ್ತೇವೆ, ಒಂದು ನಾಣ್ಯವನ್ನು ಫ್ಲಿಪ್ಪಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು ಅಂತಹ ಭೀಕರವಾದ ಮಾರ್ಗವಲ್ಲ. ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ, ನಾವು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯ, ಸಂಶೋಧನೆ, ಶ್ರಮ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತದೆ? ಕೆಳಗಿನವುಗಳು ನೀವು ಬಳಸಬಹುದಾದ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರ-ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ತಂತ್ರಗಳು .
ಏಕ-ವಿಶಿಷ್ಟ ಮಾದರಿ
ಈ ವಿಧಾನವು ನಿಮ್ಮ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ಕೇವಲ ಒಂದು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯದ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ಸೋಪ್ ಖರೀದಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ಊಹಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಳೀಯ ಸೂಪರ್ಸ್ಟೋರ್ನಲ್ಲಿ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಬೆಲೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಆಧಾರವಾಗಿರಿಸಲು ಮತ್ತು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಅಗ್ಗದ ಅಗ್ಗದ ಸೋಪ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತೀರಿ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಇತರ ಅಸ್ಥಿರಗಳನ್ನು (ಪರಿಮಳ, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್, ಖ್ಯಾತಿ, ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು) ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿ ಕೇವಲ ಒಂದೇ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ್ದೀರಿ.
ನಿರ್ಧಾರವು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸರಳವಾಗಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಒಂದೇ ಬಾರಿಗೆ ಒತ್ತಿದರೆ ಏಕ-ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯದ ವಿಧಾನವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಹೇಗಾದರೂ, ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉತ್ತಮ ತಂತ್ರವಲ್ಲ.
ಸೇರ್ಪಡೆ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯದ ಮಾದರಿ
ಈ ವಿಧಾನವು ಸಂಭವನೀಯ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಎಲ್ಲ ಪ್ರಮುಖ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ನಂತರ ಪ್ರತಿ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಾಗ ಈ ವಿಧಾನವು ಉತ್ತಮ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೊಸ ಕ್ಯಾಮರಾವನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ನೀವು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವಿರಿ ಎಂದು ಊಹಿಸಿ. ನೀವು ಕ್ಯಾಮರಾವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಬಯಸುವ ಪ್ರಮುಖ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನೀವು ರಚಿಸಿ, ನಂತರ -5 ರಿಂದ +5 ರ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ನೀವು ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ರೇಟ್ ಮಾಡಿ. ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕ್ಯಾಮೆರಾಗಳು ಆ ಅಂಶಕ್ಕಾಗಿ +5 ರೇಟಿಂಗ್ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಆದರೆ ಪ್ರಮುಖ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರು ಆ ಅಂಶಕ್ಕಾಗಿ -5 ರೇಟಿಂಗ್ ಪಡೆಯಬಹುದು. ನೀವು ಪ್ರತಿ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಒಮ್ಮೆ ನೋಡಿದ ನಂತರ, ಯಾವ ಆಯ್ಕೆಗೆ ಅತ್ಯುನ್ನತ ರೇಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನೀವು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಬಹುದು.
ಸಂಯೋಜಿತ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯದ ಮಾದರಿ ವಿವಿಧ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಊಹಿಸುವಂತೆ, ಆದರೆ, ಇದು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ನೀವು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಒತ್ತಿದರೆ ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ತಂತ್ರವಲ್ಲ.
ಆಸ್ಪೆಕ್ಟ್ಸ್ ಮಾಡೆಲ್ನಿಂದ ಎಲಿಮಿನೇಷನ್
ಮನೋವಿಜ್ಞಾನಿ ಅಮೋಸ್ ಟವರ್ಸ್ಕಿ 1972 ರಲ್ಲಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮನೋವಿಜ್ಞಾನಿ ಅಮೋಸ್ ಟ್ವೆರ್ಸ್ಕಿ ಮೊದಲು ಸೂಚಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಈ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಪ್ರತೀ ಆಯ್ಕೆಗೆ ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಐಟಂ ವಿಫಲವಾದಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ನೀವು ಐಟಂ ಅನ್ನು ದಾಟಬಹುದು. ಅಂತಿಮವಾಗಿ ನೀವು ಕೇವಲ ಒಂದು ಪರ್ಯಾಯವನ್ನು ತಲುಪುವವರೆಗೂ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿರುವ ಐಟಂಗಳನ್ನು ನೀವು ದಾಟಲು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಆಯ್ಕೆಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಚಿಕ್ಕದಾಗುತ್ತಾ ಹೋಗುತ್ತದೆ.
ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಮುಖದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು
ಹಿಂದಿನ ಮೂರು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಅನೇಕ ವೇಳೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಬಹಳ ಸರಳವಾದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಮಾಣದ ಅಪಾಯ, ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಅಥವಾ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಇದ್ದಾಗ ಏನಾಗುತ್ತದೆ? ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ ವರ್ಗಕ್ಕೆ ತಡವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವಿರಿ ಎಂದು ಊಹಿಸಿ. ಸಮಯಕ್ಕೆ ಹೋಗುವುದಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ವೇಗದ ಮಿತಿಯ ಮೇಲೆ ಓಡಿಸಬೇಕೇ, ಆದರೆ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಟಿಕೆಟ್ ಪಡೆಯುವುದು ಅಪಾಯ? ಅಥವಾ ನಿಗದಿತ ಪಾಪ್ ರಸಪ್ರಶ್ನೆ ಕಾಣೆಯಾಗಿರುವ ವೇಗ ಮಿತಿಯನ್ನು ನೀವು ಓಡಿಸಬೇಕೇ, ಅಪಾಯವು ವಿಳಂಬವಾಗಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯಶಃ ಡಾಕ್ ಮಾಡಲಾದ ಅಂಕಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕೇ? ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನೀವು ವೇಗವಾಗಿ ಟಿಕೆಟ್ ಪಡೆಯುವ ಸಂಭವನೀಯತೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ನೇಮಕಾತಿಗಾಗಿ ನೀವು ವಿಳಂಬವಾಗಬಹುದೆಂಬ ಸಾಧ್ಯತೆಯ ತೂಕವನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.
ಅಂತಹ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ, ಜನರು ಎರಡು ವಿಭಿನ್ನ ನಿರ್ಧಾರ-ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ: ಲಭ್ಯತೆ ಹ್ಯೂರಿಸ್ಟಿಕ್ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿನಿಧಿತ್ವವು ಹ್ಯೂರಿಸ್ಟಿಕ್. ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ, ಹ್ಯೂರಿಸ್ಟಿಕ್ ಎನ್ನುವುದು ಜನರ ನಿರ್ಧಾರ ಮತ್ತು ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಹೆಬ್ಬೆರಳಿನ ಮಾನಸಿಕ ಕಿರು-ಕಟ್ ಆಗಿದೆ.
- ಲಭ್ಯತೆ ಹ್ಯೂರಿಸ್ಟಿಕ್ : ನಾವು ಏನನ್ನಾದರೂ ಎಷ್ಟು ಸಾಧ್ಯತೆ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ, ಹಿಂದೆಂದೂ ಸಂಭವಿಸಿದ ರೀತಿಯ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ನಾವು ಎಷ್ಟು ಸುಲಭವಾಗಿ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ವೇಗದ ಮಿತಿ ಮತ್ತು ಟಿಕೆಟ್ ಪಡೆಯುವ ಅಪಾಯವನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡಬೇಕೆ ಎಂದು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರೆ, ಹೆದ್ದಾರಿಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಸ್ತರಣೆಯ ಮೇಲೆ ಪೊಲೀಸ್ ಅಧಿಕಾರಿಯೊಬ್ಬರು ಎಳೆಯುವದನ್ನು ನೀವು ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ನೋಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನೀವು ಯೋಚಿಸಬಹುದು. ಯಾವುದೇ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ನೀವು ತಕ್ಷಣವೇ ಯೋಚಿಸದಿದ್ದರೆ, ಮುಂದೆ ಹೋಗಿ ಮತ್ತು ಅವಕಾಶವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿ ವೇಗವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಕೆಲವು ಜನರನ್ನು ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಹ್ಯೂರಿಸ್ಟಿಕ್ ಲಭ್ಯತೆ ನಿಮಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಜನರ ಮೇಲೆ ಎಳೆಯುವ ಹಲವಾರು ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಯೋಚಿಸಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಪ್ಲೇ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಸಲಹೆ ವೇಗ ಮಿತಿಯನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡಲು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು.
- ಪ್ರತಿನಿಧಿತ್ವ ಹ್ಯೂರಿಸ್ಟಿಕ್ : ಈ ಮಾನಸಿಕ ಶಾರ್ಟ್ಕಟ್ ನಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಘಟನೆ ಅಥವಾ ನಡವಳಿಕೆಯ ನಮ್ಮ ಮಾದರಿಗೆ ಹೋಲಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಮಯಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮ ವರ್ಗಕ್ಕೆ ತೆರಳಲು ನೀವು ವೇಗವಾಗಿ ಬೇಡವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವಾಗ, ವೇಗವಾದ ಟಿಕೆಟ್ ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಇಮೇಜ್ಗೆ ಹೋಲಿಸಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಮೂಲಮಾದರಿಯು ಒಂದು ಅಸಡ್ಡೆ ಹದಿಹರೆಯದವರಾಗಿದ್ದರೆ ಅದು ಬಿಸಿ-ರಾಡ್ ಕಾರನ್ನು ಓಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಸೆಡಾನ್ ಅನ್ನು ಓಡಿಸುವ ಯುವ ಉದ್ಯಮಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ವೇಗದ ಟಿಕೆಟ್ ಪಡೆಯುವ ಸಂಭವನೀಯತೆಯು ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ ಎಂದು ನೀವು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಬಹುದು.
ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸರಳವಾಗಿರಬಹುದು (ಯಾದೃಚ್ಛಿಕವಾಗಿ ನಮ್ಮ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಆಯ್ಕೆಗಳಿಂದ ಹೊರಬರುವುದನ್ನು) ಅಥವಾ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ (ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಆಯ್ಕೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ವಿಭಿನ್ನ ಅಂಶಗಳಂತಹವು). ನಾವು ಬಳಸುವ ತಂತ್ರವು ಎಷ್ಟು ವಿಭಿನ್ನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ನಾವು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಸಮಯ, ನಿರ್ಧಾರದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ತೊಡಗಿರುವ ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆಯ ಪ್ರಮಾಣ.
> ಮೂಲಗಳು:
> ಹಾಕೆನ್ಬರಿ, DH & ಹೊಕೆನ್ಬರಿ, SE (2006). ಸೈಕಾಲಜಿ. ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್: ವರ್ತ್ ಪಬ್ಲಿಷರ್ಸ್.
> ಟ್ವೆರ್ಸ್ಕಿ, ಎ. (1972). ಅಂಶಗಳಿಂದ ಎಲಿಮಿನೇಷನ್: ಆಯ್ಕೆಯ ಒಂದು ಸಿದ್ಧಾಂತ. ಮಾನಸಿಕ ವಿಮರ್ಶೆ, 80, 281-299.
> ಟಿವರ್ಸ್ಕಿ, ಎ., & ಕಾಹ್ಮನ್, ಡಿ. (1982). ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ತೀರ್ಪು: ಹ್ಯೂರಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಪಕ್ಷಪಾತಗಳು. ಡೇನಿಯಲ್ ಕಾಹ್ನ್ಮನ್, ಪಾಲ್ ಸ್ಲೋವಿಕ್, ಮತ್ತು ಅಮೋಸ್ ಟವರ್ಸ್ಕಿ (ಸಂಪಾದಕರು). ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ತೀರ್ಪು: ಹ್ಯೂರಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಪಕ್ಷಪಾತಗಳು. ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್: ಕೇಂಬ್ರಿಜ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಪ್ರೆಸ್.