ಅದನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ತಪ್ಪಿಸಲು ಹೇಗೆ
ಗ್ರೂಪ್ಥಿಂಕ್ ಎನ್ನುವುದು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಇರ್ವಿಂಗ್ ಎಲ್. ಜಾನಿಸ್ರಿಂದ 1972 ರಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಬಳಸಲ್ಪಟ್ಟ ಶಬ್ದವಾಗಿದೆ, ಅದು ಮಾನಸಿಕ ವಿದ್ಯಮಾನವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಜನರು ಗುಂಪಿನೊಳಗೆ ಒಮ್ಮತಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಜನರು ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ಪಕ್ಕಕ್ಕೆ ಹಾಕುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಉಳಿದ ಗುಂಪಿನ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಗುಂಪಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಅತಿಯಾದ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುವ ಜನರು ಶಾಂತವಾಗಿ ಉಳಿಯುತ್ತಾರೆ, ಗುಂಪಿನ ಏಕರೂಪತೆಯನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವ ಬದಲು ಶಾಂತಿಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
ಇದು ಅಂಡರ್ಸ್ಟ್ಯಾಂಡಿಂಗ್
ಗುಂಪು ಥಿಂಕ್ ಏಕೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ? ನೀವು ಒಂದು ಗುಂಪಿನ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದ ಕೊನೆಯ ಬಾರಿಗೆ, ಬಹುಶಃ ಶಾಲೆಯ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ. ನೀವು ಯೋಚಿಸುವ ಯೋಚನೆಯನ್ನು ಯಾರಾದರೂ ಕಳಪೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುವ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಈ ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪು ಆ ಕ್ರಮದ ಕ್ರಮವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವಂತೆ ತೋರುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ನೀವು ಧ್ವನಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಾ ಅಥವಾ ಬಹುಪಾಲು ಅಭಿಪ್ರಾಯದೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಹೋಗುತ್ತೀರಾ?
ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ತಮ್ಮ ಆಕ್ಷೇಪಣೆಗಳು ಗುಂಪಿನ ಸಾಮರಸ್ಯವನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಇತರ ಸದಸ್ಯರು ತಿರಸ್ಕರಿಸಲು ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಎಂದು ಅವರು ಅನುಮಾನಿಸಿದಾಗ ಜನರು ಗುಂಪುಥಿಂಕ್ನಲ್ಲಿ ತೊಡಗುತ್ತಾರೆ.
ಗುಂಪನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವಿಕೆಯ ಸ್ಥಿತಿ, ಗುಂಪಿಗೆ (ಬಾಹ್ಯ ಬೆದರಿಕೆಗಳು, ನೈತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಕಷ್ಟಕರ ನಿರ್ಧಾರಗಳು) ಮತ್ತು ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ ನಿಷ್ಪಕ್ಷಪಾತಗಳು ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ).
ರೋಗಲಕ್ಷಣಗಳು
ಜಾನಿಸ್ ಗುಂಪನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಎಂಟು ವಿಭಿನ್ನ "ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು" ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆ:
- ಅವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಭ್ರಾಂತಿಯಿಂದ ಗುಂಪಿನ ಪ್ರಮುಖ ಸದಸ್ಯರು ವಿಪರೀತವಾಗಿ ಆಶಾವಾದಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅಪಾಯ-ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ತೊಡಗುತ್ತಾರೆ.
- ಪ್ರಶ್ನಾರ್ಹ ನಂಬಿಕೆಗಳು ಸಂಭಾವ್ಯ ನೈತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಗುಂಪು ಕ್ರಮಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
- ತರ್ಕಬದ್ಧಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸುವುದನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಚಿಹ್ನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
- ಸ್ಟೀರಿಯೋಟೈಪ್ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಲು ಅಥವಾ ಸವಾಲು ಹಾಕುವ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲು ಅಥವಾ ದೆವ್ವ ಮಾಡಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
- ಸ್ವಯಂ ಸೆನ್ಸಾರ್ಶಿಪ್ ಅವರ ಆತಂಕಗಳು ಅಥವಾ ದುಃಖಗಳನ್ನು ಮರೆಮಾಡಲು ಅನುಮಾನ ಹೊಂದಬಹುದಾದ ಜನರಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
- ಗುಂಪಿನಿಂದ ಸಮಸ್ಯಾತ್ಮಕ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಮರೆಮಾಡಲು "ಮೈಂಡ್ಗಾರ್ಡ್ಸ್" ಸ್ವ-ನೇಮಕ ಸೆನ್ಸಾರ್ಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
- ಎಲ್ಲರೂ ಒಪ್ಪಿಗೆ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಭಾವಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಒಮ್ಮತದ ಪ್ರಮುಖ ಸದಸ್ಯರ ಭ್ರಾಂತಿಗಳು ನಂಬುತ್ತವೆ.
- ಅನುಸರಿಸಲು ನೇರ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಮಂಡಿಸುವ ಸದಸ್ಯರ ಮೇಲೆ ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಗುಂಪನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸುವವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಂಬಿಕೆಯಿಲ್ಲದ ಅಥವಾ ವಿಶ್ವಾಸಘಾತುಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳು
ಗ್ರೂಪ್ಥಿಂಕ್ಗೆ ಕೆಲವು ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿವೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ, ಗುಂಪುಗಳು ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು, ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು, ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ವಿದ್ಯಮಾನವೂ ಸಹ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಚಿಂತನೆಯ ನಿಗ್ರಹವು ಕಳಪೆ ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಸಮರ್ಥ ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.
ಕಾರಣಗಳು
ಅನೇಕ ಅಂಶಗಳು ಈ ಮಾನಸಿಕ ವಿದ್ಯಮಾನವನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತವೆ. ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ಒಬ್ಬರಿಗೊಬ್ಬರು ಹೋಲುತ್ತಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯುತ ಮತ್ತು ವರ್ಚಸ್ವಿ ನಾಯಕನು ಈ ಗುಂಪನ್ನು ಆಜ್ಞಾಪಿಸಿದಾಗ ಅದು ನಡೆಯುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ.
ಗುಂಪನ್ನು ತೀವ್ರ ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಅಲ್ಲಿ ನೈತಿಕ ಸಂದಿಗ್ಧತೆಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ ಸಂದರ್ಭಗಳು ಗುಂಪುಥಿಂಕ್ನ ಸಂಭವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ.
ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ
ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಲು ಗುಂಪುಗಳು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಹಂತಗಳಿವೆ. ಮೊದಲು, ಮುಖಂಡರು ತಮ್ಮ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಅಥವಾ ಈಗಾಗಲೇ ಪ್ರಸ್ತಾವಿಸಿರುವ ವಿಚಾರಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ವಾದಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಬಹುದು. ಸಣ್ಣ ಸ್ವತಂತ್ರ ತಂಡಗಳಾಗಿ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಒಡೆದುಹಾಕುವುದು ಸಹ ಸಹಾಯಕವಾಗಬಹುದು. ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಇನ್ನಷ್ಟು ವಿಚಾರಗಳು:
- ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಗುಂಪಿನ ನಾಯಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವಾಗ ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸದಂತೆ ತಡೆಯಬೇಕು. ಮೊದಲು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಆಲೋಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರಲು ಜನರಿಗೆ ಸಮಯ ನೀಡಿ.
- "ದೆವ್ವದ ವಕೀಲ" ಪಾತ್ರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಕನಿಷ್ಠ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ.
- ನಿಷ್ಪಕ್ಷಪಾತ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಹೊರಗಿನ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಸಮೂಹದ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ.
- ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ನಿರ್ಣಾಯಕರಾಗಿರಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ. ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಅಭಿಪ್ರಾಯಕ್ಕೆ ಅಸಮ್ಮತಿ ಅಥವಾ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಡಿ.
- ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿ ತಪ್ಪಿಸಲು ಹಲವು ಗುಂಪು ಸಭೆಯಿಂದ ನಾಯಕರು ಇರಬಾರದು.
ಅವಲೋಕನಗಳು
- "ಪ್ರಸಕ್ತವಾಗಿ, ಈ ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಗುಂಪುಥಿಂಕ್ನ ತೀವ್ರ ಒಮ್ಮತದ-ಕೋರಿಕೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಊಹಿಸಲಾಗಿದೆ.ಇದು, ಅನಪೇಕ್ಷಿತ ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಎರಡು ವರ್ಗಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಎಂದು ಊಹಿಸಲಾಗಿದೆ.ಮೊದಲ, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕವಾಗಿ ಹೆಸರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಗುಂಪಿಥಿಂಕ್ನ ಲಕ್ಷಣಗಳು, ಸ್ವಯಂ ಸೆನ್ಸಾರ್ಶಿಪ್, ಮನಸ್ಸಿನ ಗಾರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ಅಂತರ್ಗತ ನೈತಿಕತೆಯ ನಂಬಿಕೆ ಎರಡನೆಯದು ದೋಷಪೂರಿತ ನಿರ್ಧಾರ-ನಿರ್ಣಯದ ರೋಗಲಕ್ಷಣಗಳೆಂದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ, ಪರ್ಯಾಯ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ಅಪೂರ್ಣ ಸಮೀಕ್ಷೆಯನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಕಳಪೆ ಮಾಹಿತಿ ಹುಡುಕಾಟ, ಆದ್ಯತೆಯ ಪರಿಹಾರದ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಅಂದಾಜಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲತೆ ಮತ್ತು ಆಯ್ದ ಮಾಹಿತಿ ಸಂಸ್ಕರಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಈ ಸಂಯೋಜಿತ ಪಡೆಗಳು ಗುಂಪಿನಿಂದ ಅತ್ಯಂತ ದೋಷಪೂರಿತ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ. "
(ಮರ್ಲೀನ್ ಇ. ಟರ್ನರ್ ಮತ್ತು ಅಂಥೋನಿ ಆರ್. ಪ್ರಟ್ಕನಿಸ್, ಟ್ವೆಂಟಿ-ಫೈವ್ ಇಯರ್ಸ್ ಆಫ್ ಗ್ರೂಪ್ಥಿಂಕ್ ಥಿಯರಿ ಅಂಡ್ ರಿಸರ್ಚ್: ಲೆಸನ್ಸ್ ಫ್ರಮ್ ದ ಇವಾಲ್ಯೂಷನ್ ಆಫ್ ಎ ಥಿಯರಿ, 1998, ಆರ್ಗನೈಜೇಶನಲ್ ಬಿಹೇವಿಯರ್ ಅಂಡ್ ಹ್ಯೂಮನ್ ಡಿಸಿಶನ್ ಪ್ರೊಸೆಸಸ್, 73, 105-115.) - "ತಮ್ಮ ಗುಂಪಿನ ಅಂತರ್ಗತ ನೈತಿಕತೆ ಮತ್ತು ವಿರೋಧಿಗಳ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯದ ಋಣಾತ್ಮಕ ರೂಢಮಾದರಿಯ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿ ಸದಸ್ಯರ ದೃಢ ನಂಬಿಕೆಯು ನೈತಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವೇಗವರ್ಧನೆಯ ನಡುವಿನ ನಿರ್ಧಾರದ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅವರು ಹಿಂಸೆಗೆ ಒಳಗಾಗಲು ಒಲವು ತೋರುವಾಗ. ಒಂದು ಬುದ್ಧಿವಂತ ಮತ್ತು ಒಳ್ಳೆಯ ಗುಂಪಿನವರು 'ನೈತಿಕತೆ ಮತ್ತು ಚರ್ಚೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ನೀತಿಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಪ್ರಮುಖ ಮಾನದಂಡವಾಗಿ ಗುಂಪು ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.' ನಮ್ಮ ಗುಂಪಿನ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಉತ್ತಮವಾದ ಕಾರಣ, ಸದಸ್ಯರು ಅಭಿಪ್ರಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ, ಬಳಕೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿರಬೇಕು. ' ಈ ಹಂಚಿಕೆಯ ಕಲ್ಪನೆಯು ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ನೀತಿ ನೈತಿಕ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಬಹುದಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅವಮಾನ ಅಥವಾ ಅಪರಾಧದ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.ಶತ್ರುಗಳ ಋಣಾತ್ಮಕ ರೂಢಿಗಳು ತಮ್ಮ ನೈತಿಕ ಸದಾಚಾರದ ಅರ್ಥ ಮತ್ತು ಅವರ ಗುಂಪಿನ ಉದಾತ್ತ ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಹೆಮ್ಮೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ. "
(ಇರ್ವಿಂಗ್ ಎಲ್. ಜಾನಿಸ್, 1972, ಗ್ರೂಪ್ಥಿಂಕ್ನ ಬಲಿಪಶುಗಳು )
ಸಂಬಂಧಿತ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು
- "ಬುಡಕಟ್ಟು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅವರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಅವರ ಹಿಂದೆ ತಿರುಗಿರುವುದನ್ನು ಯೋಚಿಸುತ್ತಾನೆ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ದಾರ್ಶನಿಕನು ತನ್ನ ಮುಖವನ್ನು ಭವಿಷ್ಯದ ಕಡೆಗೆ ತಿರುಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾನೆ."
(ರೇ ಡೇವಿಸ್) - "ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಯಂ ಮುಂದೆ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗೆ ಲಗತ್ತಿಸುವುದು ಅಪಾಯಕಾರಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತನ್ನನ್ನು ತಾನೇ ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಬೇರೆಯವರನ್ನು ನಂಬುವಷ್ಟು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಿದ್ದಾಗ, ನಾವು ಬದುಕುವ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ತೋರಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಕುರುಡು ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ತಪ್ಪಾಗಿ ಕೈಯಿಂದ ಕೈಗೆ ಹಾದುಹೋಗುವ ತಪ್ಪು ನಮ್ಮನ್ನು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ನಾಶವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ. "
(ಸೆನೆಕಾ) - "ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಹೇಳುವುದರ ಮೂಲಕ ಅಸಂಭವನೀಯವಾಗಿ ತೋರುವಂತೆ ಅಸಮ್ಮತಿ ಸೂಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅದು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಗುಂಪಿಥಿಂಕ್ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ."
(ಜೇಮ್ಸ್ ಸ್ವೋವ್ರೆಕೆಕಿ) - "ಗ್ರೂಪ್ ಥಿಂಕ್ ಒಂದು ನಾಣ್ಯ ಎಂದು - ಮತ್ತು, ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಂತೆ, ಲೋಡ್ ಮಾಡಲಾದ ಒಂದು - ಕೆಲಸದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಕ್ರಮದಲ್ಲಿದೆ ನಾವು ಕೇವಲ ಸ್ವಭಾವದ ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ಕುರಿತು ಇಲ್ಲ - ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಮನುಕುಲದ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ವಿಫಲತೆ. ಅನುಗುಣತೆ - ಗುಂಪಿನ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಸಮಯೋಚಿತ ಆದರೆ ಸರಿಯಾದ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ ಎಂದು ಹೊಂದಿರುವ ಮುಕ್ತ, ಸ್ಫುಟ ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ. "
(ವಿಲಿಯಂ ಎಚ್. ವೈಟೆ ಜೂನಿಯರ್)
> ಮೂಲ:
> ಜಾನಿಸ್ ಐಎಲ್. ಗ್ರೂಪ್ಥಿಂಕ್ನ ವಿಕ್ಟಿಮ್ಸ್: ಎ ಸೈಕೊಲಾಜಿಕಲ್ ಸ್ಟಡಿ ಆಫ್ ಫಾರಿನ್-ಪಾಲಿಸಿ ಡಿಸಿಶನ್ ಅಂಡ್ ಫಿಯಾಸ್ಕೋಸ್. ಬೋಸ್ಟನ್: ಹೌಟನ್ ಮಿಫ್ಲಿನ್. 1972